Prácticas de coaching para condiciones innegociables en la toma de decisiones
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para condiciones innegociables en la toma de decisiones, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Define tus descalificadores por adelantado
Antes de evaluar opciones, decide qué descartaría automáticamente a una de ellas.
Inversión: resolver problemas al revés - Tomar decisiones mediante debate, no mediante declaración
Los Multiplicadores usan debate real para involucrar el mejor pensamiento del equipo antes de decidir; los Disminuidores usan las reuniones para anunciar.
Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor - Verifica la reversibilidad antes de temer el lado negativo
La mayoría de las decisiones son reversibles; reserva la máxima cautela para las pocas que no lo son.
El Marco de Minimización del Arrepentimiento - Clasifica las decisiones por reversibilidad y riesgo
Ordena las decisiones en bajo riesgo/alto riesgo y reversible/irreversible antes de decidir.
Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo - Evalúa cada opción frente a tus criterios antes de comparar las opciones entre sí
Puntúa las opciones de forma independiente primero — para que el conjunto de comparación no pueda redefinir retroactivamente qué es bueno.
El Efecto Señuelo — Cómo una Opción Irrelevante Cambia tu Elección - Clasifica cada decisión como de un solo sentido o de doble sentido antes de comenzar
Antes de aplicar cualquier proceso de decisión, pregunta: ¿puedo revertir esto si me equivoco?
La Puerta de Doble Sentido - Discrepa y comprométete en las puertas de doble sentido
Expresa tu desacuerdo por completo, luego comprométete con la decisión del grupo y dale un intento genuino.
La Puerta de Doble Sentido - Haz un análisis posterior a la negociación para aprender qué valor quedó sobre la mesa
Después de cerrar, compara prioridades con el otro lado para ver los intercambios que ambos pasaron por alto.
Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia - Diseña las decisiones para que sean reversibles cuando sea posible
Antes de aceptar que una decisión es de un solo sentido, pregunta si puedes rediseñarla para que sea de doble sentido.
La Puerta de Doble Sentido - Reduce el pensamiento de costo de oportunidad
Deja de calcular lo que cada opción rechazada te "cuesta" — amplifica el arrepentimiento sin ninguna ganancia.
Sobrecarga de Opciones, en la Práctica
Preocupaciones relacionadas
- filtro para tomar decisiones
Al elegir entre opciones, identifica la señal más diagnóstica y úsala: deja de buscar más.
Usa "toma lo mejor": elige según tu única señal más informativa
- cómo reconocer cuándo una decisión es irreversible
Reconoce cuándo una serie de pequeñas decisiones reversibles ha creado una posición irreversible.
Vigila el avance sigiloso hacia puertas de un solo sentido
- marco para decisiones irreversibles
La mayoría de las decisiones son reversibles; reserva la máxima cautela para las pocas que no lo son.
Verifica la reversibilidad antes de temer el lado negativo
- decisiones de puerta de un solo sentido
Antes de aceptar que una decisión es de un solo sentido, pregunta si puedes rediseñarla para que sea de doble sentido.
Diseña las decisiones para que sean reversibles cuando sea posible
- elección reversible frente a elección definitiva
La mayoría de las decisiones son reversibles; reserva la máxima cautela para las pocas que no lo son.
- decisión de puerta reversible
El marco de la puerta de doble sentido de Jeff Bezos distingue las decisiones reversibles (puertas de doble sentido — cruzas y regresas si lo necesitas) de las irreversibles (puertas de un solo sentido — una vez que cruzas, no puedes volver). La regla es moverse rápido en las puertas de doble sentido y deliberar cuidadosamente en las puertas de un solo sentido, en lugar de aplicar el mismo proceso lento a cada decisión.
La Puerta de Doble Sentido
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.