Prácticas de coaching para descomponer los objetivos en partes

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para descomponer los objetivos en partes, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Teoría de Sistemas de Metas: Cómo Funcionan Tus Metas Juntas (y Unas Contra Otras)
    La teoría de sistemas de metas de Arie Kruglanski propone que las metas y los medios para lograrlas forman una red asociativa en la mente, con cada elemento vinculado a otros. Cuando un solo medio puede servir a varias metas (multifinalidad), la motivación se amplifica; cuando las metas compiten por el mismo medio o tiempo (conflicto de metas), perseguir una puede suprimir o extinguir la motivación por otra. La teoría está bien desarrollada conceptualmente con un cuerpo de investigación experimental de respaldo.
  2. Construye una jerarquía de metas de tres niveles
    Apila metas de resultado (dirección), metas de rendimiento (puntos de referencia) y metas de proceso (enfoque momento a momento) en una sola estructura.
    Metas de Proceso vs. Metas de Resultado en el Deporte y el Rendimiento
  3. Usando tus valores clasificados como una estrella polar de orientación
    Vuelve a tu lista de valores clasificados cada vez que una meta, proyecto o decisión se sienta fuera de camino.
    Clasificación de Cartas de Valores
  4. Escribe las 25 metas sin editar
    Vuelca sin censura cada meta, aspiración y proyecto que estás sosteniendo — profesional y personal.
    La Estrategia de las Dos Listas de Warren Buffett
  5. Revisa tu jerarquía de metas para asegurar que las metas menores sirvan a las mayores
    Cuando las tareas diarias están desconectadas de los valores, la motivación se evapora misteriosamente —cierra la brecha jerárquica.
    Teoría de Sistemas de Metas: Cómo Funcionan Tus Metas Juntas (y Unas Contra Otras)
  6. Internaliza metas que no elegiste
    Mueve las metas fijadas externamente a lo largo del espectro desde "tengo que" hacia "valoro".
    Teoría de la Autodeterminación, Hecha Utilizable
  7. Metas de un minuto: escríbelas lo bastante cortas para releerlas en un minuto
    Una meta que no puede plantearse en una sola página es demasiado vaga para evaluarse o actuar sobre ella.
    El Ejecutivo al Minuto: Tres Prácticas Que Siguen Funcionando
  8. Relevante — ánclala a lo que de verdad quieres
    Confirma que la meta sirve a un valor o propósito más amplio que genuinamente sostienes.
    Metas SMART Que Realmente Avanzan
  9. Equilibra tu red de metas para prevenir el dominio de una sola meta
    Una red de metas dominada por una sola meta de alta prioridad privará de atención y recursos a todas las demás.
    Teoría de Sistemas de Metas: Cómo Funcionan Tus Metas Juntas (y Unas Contra Otras)
  10. Organiza el esfuerzo bajo una meta de nivel superior
    Organiza tus metas del día a día como una jerarquía al servicio de un único propósito general.
    Grit: Pasión y Perseverancia, Evaluadas Honestamente

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