Prácticas de coaching para exigencia excesiva en la terapia cognitiva

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para exigencia excesiva en la terapia cognitiva, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. DEAR MAN: hacer peticiones efectivas
    Describir, Expresar, Afirmar, Reforzar —luego Mantenerte enfocado, Aparentar confianza, Negociar.
    Efectividad Interpersonal en DBT: Conseguir Lo Que Necesitas Sin Destruir la Relación
  2. DEAR MAN para la efectividad interpersonal
    Un guion estructurado — Describir, Expresar, Afirmar, Reforzar, Mantenerse consciente, Aparentar confianza, Negociar — para pedir y decir que no.
    Habilidades de Terapia Dialéctico Conductual (TDC), de Forma Práctica
  3. Disputa los debo y tendría que impulsan la autocondena
    Detecta la exigencia absoluta ("debo triunfar") y conviértela en una preferencia ("prefiero fuertemente triunfar").
    Autoaceptación Incondicional
  4. Identificar y cuestionar mitos interpersonales
    Saca a la luz y pon a prueba las creencias que te impiden pedir lo que necesitas o decir que no.
    Efectividad Interpersonal en DBT: Conseguir Lo Que Necesitas Sin Destruir la Relación
  5. Efectividad Interpersonal en DBT: Conseguir Lo Que Necesitas Sin Destruir la Relación
    El módulo de efectividad interpersonal de la Terapia Dialéctico-Conductual (DBT) ofrece habilidades concretas para pedir lo que necesitas, decir que no y manejar conflictos —sin sacrificar tu objetivo ni la relación. Los acrónimos DEAR MAN, GIVE y FAST operacionalizan tres metas distintas (conseguir resultados, conservar la relación, conservar el autorrespeto) que a menudo tiran en direcciones diferentes. La DBT en su conjunto tiene sólida evidencia de ensayos clínicos; el módulo interpersonal es parte integral de esa base de evidencia.
  6. El movimiento de quien demanda: suavizar el acercamiento
    Si eres quien demanda, reduce la intensidad y la crítica antes de que quien se retira se repliegue.
    El Patrón Demanda-Retirada: Romper el Ciclo de Persecución y Repliegue
  7. Usa "¿Cómo se supone que haga eso?" para desviar demandas imposibles
    Devolver una demanda irrazonable como su propio problema la colapsa sin decir no.
    Preguntas Calibradas, de Forma Práctica
  8. Comprueba si tu petición es en realidad una exigencia
    Si el "no" no está bien para ti, estás haciendo una exigencia.
    Peticiones No Violentas: Cómo Pedir lo que Necesitas Sin Exigir
  9. Identificar la Creencia a Poner a Prueba
    Precisa la creencia o predicción específica y comprobable — no una preocupación vaga, sino una hipótesis concreta.
    Experimentos Conductuales: Poner a Prueba Creencias en el Mundo Real
  10. Excavar las necesidades subyacentes en ambos lados
    Encuentra qué está protegiendo la demanda y qué está protegiendo el repliegue — y aborda esas necesidades directamente.
    El Patrón Demanda-Retirada: Romper el Ciclo de Persecución y Repliegue

Preocupaciones relacionadas

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