Prácticas de coaching para divergir y luego converger

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para divergir y luego converger, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Pensamiento Divergente: Generar Muchas Ideas
    El pensamiento divergente es generar muchas ideas variadas antes de juzgar cualquiera de ellas — lo opuesto a converger en una sola respuesta. El principio práctico más confiable es separar la generación de ideas de su evaluación. Una advertencia honesta: la lluvia de ideas grupal tradicional suele rendir por debajo de las mismas personas trabajando solas y agrupando ideas, debido a una pérdida de productividad documentada.
  2. Combinar
    Pregunta: ¿qué dos cosas —propósitos, materiales, funciones o ideas— podrían fusionarse para crear algo nuevo?
    SCAMPER: Una Técnica Sistemática de Creatividad
  3. Equilibra el pensamiento divergente con el convergente
    Trata la creatividad como dos fases — ábrete para generar, luego ciérrate para seleccionar.
    Pensamiento Divergente: Generar Muchas Ideas
  4. Mapea lo que realmente estás de acuerdo antes de sumergirte en el desacuerdo
    Empieza construyendo explícitamente el mapa compartido antes de marcar dónde diverge.
    Desacuerdo Productivo, en la Práctica
  5. Baja la escalera junto con otros en los desacuerdos
    En el conflicto, deja de discutir sobre conclusiones y desciende juntos al nivel de los datos.
    La Escalera de Inferencia
  6. Hábito 6: Sinergiza
    Combina las diferencias para que el todo sea mayor que la suma de sus partes.
    Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, en la Práctica
  7. Separa las sesiones de divergencia y convergencia
    Mantén la generación de ideas y la selección de ideas en sesiones separadas —nunca mezcles los modos.
    Cantidad Sobre Calidad: Cómo Más Borradores Producen Mejor Trabajo
  8. Aplica varios modelos al mismo problema a la vez
    Cuando modelos de diferentes campos apuntan a la misma respuesta, la confianza aumenta; cuando entran en conflicto, aprendes algo importante.
    Modelos Mentales: El Enfoque de Retícula de Charlie Munger
  9. Construye una red diversa deliberadamente
    Conéctate con personas de disciplinas, culturas y funciones distintas — no principalmente con personas que hacen lo que tú haces.
    El Efecto Medici: Innovación en la Intersección
  10. Cuestiona críticamente los escenarios conjuntos antes de apostar por ellos
    Antes de actuar sobre una conjunción ("pasará X Y luego seguirá Y"), asigna a alguien para atacar el "y".
    La Falacia de la Conjunción — Cuando "Más Detalles" Parece Más Probable

Preocupaciones relacionadas

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