Prácticas de coaching para obtener resultados de forma ágil durante un conflicto

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para obtener resultados de forma ágil durante un conflicto, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Obteniendo Resultados a la Manera Ágil (AGS), en la Práctica
   Los Resultados Ágiles (Agile Results, también llamado Agile Getting Started o AGS) de J.D. Meier es un marco de gestión del tiempo construido sobre una regla simple: nombra tres resultados a nivel diario, semanal, mensual y anual, y enfoca tu esfuerzo en completarlos. El ritmo de Visión del Lunes / Resultados Diarios / Reflexión del Viernes es una estructura de práctica fundamentada en la investigación de especificidad de metas y reflexión, no un protocolo formalmente estudiado.
2. Transforma la relación, no solo el problema
   Usa cada conflicto como una oportunidad para elevar la calidad de la relación misma.
   La Tercera Alternativa, Hecha Práctica
3. Colaborar (asertivo y cooperativo)
   Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que genuinamente satisfaga las necesidades de ambos lados.
   Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos
4. Competir (asertivo, no cooperativo)
   Persigue tu propia posición con firmeza cuando la velocidad, el principio, o los riesgos superan el costo relacional.
   Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos
5. Usa Competir cuando la velocidad o la seguridad importan más que el consenso
   Competir — alta asertividad, baja cooperación — es apropiado cuando la decisión es urgente, de alto riesgo y no está abierta a debate.
   El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI)
6. FAST: mantener el autorrespeto en interacciones difíciles
   Ser justo, sin Disculpas excesivas, Sostener valores, ser Sincero —la brújula de autorrespeto para conversaciones de alta presión.
   Efectividad Interpersonal en DBT: Conseguir Lo Que Necesitas Sin Destruir la Relación
7. Involúcrate en conflicto ideológico productivo
   Los equipos que evitan el conflicto no evitan el desacuerdo —lo entierran, donde crece en resentimiento y malas decisiones.
   Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
8. Usa Colaborar cuando la relación y la solución importan por igual
   Colaborar — alta asertividad, alta cooperación — encuentra una solución que realmente funciona para ambas partes, pero toma tiempo.
   El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI)
9. Realiza una Reflexión del Viernes
   Cada viernes, revisa qué lograste, qué aprendiste, y qué harías diferente.
   Obteniendo Resultados a la Manera Ágil (AGS), en la Práctica
10. Lucha contra el problema, no el uno contra el otro
    Reorienta el conflicto para que ambas partes enfrenten el problema juntas en lugar de enfrentarse entre sí.
    Relaciones de Funcionamiento Seguro

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.