Prácticas de coaching para marco de trabajo para la toma de decisiones en grupo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para marco de trabajo para la toma de decisiones en grupo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Discrepa y comprométete en las puertas de doble sentido
   Expresa tu desacuerdo por completo, luego comprométete con la decisión del grupo y dale un intento genuino.
   La Puerta de Doble Sentido
2. Tomar decisiones mediante debate, no mediante declaración
   Los Multiplicadores usan debate real para involucrar el mejor pensamiento del equipo antes de decidir; los Disminuidores usan las reuniones para anunciar.
   Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor
3. Ejercicio de pensamiento paralelo: todos los sombreros en secuencia para una decisión real
   Recorrer una decisión real pendiente a través de los seis sombreros en secuencia para experimentar el método completo antes de adaptarlo.
   Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados
4. La prueba de la séptima generación para las decisiones
   Antes de una elección importante, pregunta cómo afectará a las personas siete generaciones a partir de ahora.
   El Buen Antepasado: Pensamiento de Largo Camino para una Vida con Sentido
5. Usar pronóstico de equipo estructurado para agregar puntos de vista diversos
   Combina estimaciones independientes de varias personas antes de que el grupo hable — la agregación supera a cualquier experto individual.
   Superpredicción
6. Precargar las decisiones triviales con una opción recomendada
   Al presentar una decisión de bajo riesgo a un grupo, llega con una recomendación en lugar de una pregunta abierta.
   La Ley de Trivialidad de Parkinson: dejar de discutir el color del cobertizo
7. El Marco de Minimización del Arrepentimiento
   El marco de minimización del arrepentimiento es la prueba de decisión de Jeff Bezos: proyéctate a los 80 años y elige la opción que menos te arrepentirás desde ese punto de vista — lo que reencuadra una decisión aterradora del presente en torno a toda una vida, no un momento. Es una heurística de decisión más que una intervención probada, pero se apoya en un hallazgo real: a largo plazo la gente tiende a arrepentirse más de las inacciones (las cosas que no intentó) que de las acciones.
8. Usa la visión de 10 años para verificar la alineación de valores
   Pregunta: ¿es la versión a 10 años de esta elección consistente con lo que realmente me importa?
   La Regla del 10-10-10
9. Discrepar y comprometerse — reducir la fricción decisional del debate interminable
   Las decisiones tomadas y ejecutadas con un 80% de confianza son casi siempre mejores que decisiones refinadas sin fin pero nunca tomadas.
   Diseñar una Empresa Tranquila (Fried y Hansson)
10. Evalúa las soluciones según costos, beneficios y ajuste
    Califica cada solución por probabilidad de éxito, costos personales y ajuste con tus valores.
    Terapia de Resolución de Problemas, en la Práctica

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