Prácticas de coaching para toma de decisiones orientada al bien común

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para toma de decisiones orientada al bien común, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Poner a prueba tus acciones contra el bien común
   Pregunta si lo que estás a punto de hacer sirve o daña al bien común — no solo tus intereses.
   Sympatheia — la Práctica Estoica de la Interconexión Universal
2. La prueba de la séptima generación para las decisiones
   Antes de una elección importante, pregunta cómo afectará a las personas siete generaciones a partir de ahora.
   El Buen Antepasado: Pensamiento de Largo Camino para una Vida con Sentido
3. Tomar decisiones mediante debate, no mediante declaración
   Los Multiplicadores usan debate real para involucrar el mejor pensamiento del equipo antes de decidir; los Disminuidores usan las reuniones para anunciar.
   Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor
4. Usa la visión de 10 años para verificar la alineación de valores
   Pregunta: ¿es la versión a 10 años de esta elección consistente con lo que realmente me importa?
   La Regla del 10-10-10
5. Ajustar el tiempo de discusión explícitamente al peso de la decisión
   Antes de cualquier discusión grupal, fija un presupuesto de tiempo proporcional a la importancia real de la decisión, no a su accesibilidad.
   La Ley de Trivialidad de Parkinson: dejar de discutir el color del cobertizo
6. Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
   Un diario de decisiones es un registro escrito de decisiones significativas: qué decidiste, por qué, qué esperabas que pasara, y qué pasó realmente. Contrarresta el sesgo retrospectivo y el sesgo de resultado al preservar tu razonamiento real antes de que llegue el resultado, y crea el único ciclo de retroalimentación que produce calibración real: comparar tus predicciones con los resultados a lo largo de muchas decisiones con el tiempo.
7. Adopta la satisfacción en lugar de la maximización
   Establece un umbral de "suficientemente bueno" antes de buscar, luego detente cuando lo alcances.
   Sobrecarga de Opciones, en la Práctica
8. Permanece dentro para decisiones de alto riesgo e irreversibles
   Reserva tu juicio autónomo para decisiones dentro de tu círculo; obtén ayuda para el resto.
   Círculo de Competencia
9. Discrepa y comprométete en las puertas de doble sentido
   Expresa tu desacuerdo por completo, luego comprométete con la decisión del grupo y dale un intento genuino.
   La Puerta de Doble Sentido
10. Discrepar y comprometerse — reducir la fricción decisional del debate interminable
    Las decisiones tomadas y ejecutadas con un 80% de confianza son casi siempre mejores que decisiones refinadas sin fin pero nunca tomadas.
    Diseñar una Empresa Tranquila (Fried y Hansson)

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.