Prácticas de coaching para crear un espacio de contención con mi equipo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para crear un espacio de contención con mi equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Sostener el Espacio
    Sostener el espacio significa permanecer presente con la emoción de otra persona sin intentar arreglarla, juzgarla o hacerla sobre ti — ofreciendo una presencia estable y no reactiva para que puedan sentir lo que sienten y encontrar su propio camino. Funciona porque una presencia regulada y aceptante ayuda a corregular el sistema nervioso de la otra persona; el término mismo es lenguaje de practicantes más que un constructo estudiado, pero sus componentes se basan en práctica clínica sólida.
  2. Resiste el impulso de arreglar
    Cuando alguien comparte dolor, opta por la presencia por defecto, no por resolver el problema.
    Sostener el Espacio
  3. Protege el trabajo importante-no-urgente como un compromiso de equipo
    Programa el trabajo Q2 en un calendario compartido para que las tareas urgentes no puedan reclamarlo por defecto.
    La Matriz de Eisenhower para Equipos
  4. Confía en su capacidad de encontrar su propio camino
    Sostén la creencia de que pueden atravesar esto — no los trates como frágiles ni como un problema que manejar.
    Sostener el Espacio
  5. Tolera el silencio
    Deja que las pausas se asienten; el silencio le da a la persona espacio para sentir y encontrar sus propias palabras.
    Sostener el Espacio
  6. Regúlate primero a ti mismo
    Solo puedes sostener el espacio desde un estado asentado; tu calma es el contenedor.
    Sostener el Espacio
  7. Establece seguridad de inclusión: pertenencia sin condiciones
    Haz que cada miembro del equipo se sienta valorado y aceptado como ser humano antes de esperar rendimiento.
    Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
  8. Disolución: cierra el equipo con intención
    Cómo termina un equipo forma cómo cada miembro empieza el siguiente.
    Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
  9. Crea espacio de pensamiento en lugar de llenar cada reunión de contenido
    Lo más valioso que aporta un gerente que da coaching es tiempo y espacio protegido para la reflexión —algo que la mayoría de los equipos nunca tiene.
    El Líder Como Coach: Un Nuevo Paradigma de Gestión
  10. Desempeño: retrocede y protege las condiciones
    Un equipo en Desempeño necesita cobertura y recursos, no dirección.
    Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman

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