Prácticas de coaching para cómo manejar el argumento de que no le pagan suficiente para hacer una tarea

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo manejar el argumento de que no le pagan suficiente para hacer una tarea, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Recompra tu tiempo
   Gasta dinero en externalizar tareas que no te gustan, liberando horas para lo que importa.
   Abundancia de Tiempo, Hecha Práctica
2. Decir que no en referencia a tus prioridades, no a tu horario
   Declina solicitudes no esenciales citando qué importa más, no alegando que te falta tiempo.
   Las Piedras Grandes Primero
3. Subcontrata tareas personales y de negocio con un asistente virtual
   Entrega cualquier tarea recurrente que un proceso escrito pueda describir a un asistente capacitado.
   Diseño de Estilo de Vida, de Forma Práctica
4. Usa "¿Cómo se supone que haga eso?" para desviar demandas imposibles
   Devolver una demanda irrazonable como su propio problema la colapsa sin decir no.
   Preguntas Calibradas, de Forma Práctica
5. Comparte las tareas equitativamente — y siéntete equitativo al respecto
   Divide las responsabilidades prácticas de una forma que ambas partes experimenten como justa.
   Comportamientos de Mantenimiento de la Relación
6. Externaliza tareas que te disgustan para comprar abundancia de tiempo
   Pagar para delegar tareas temidas eleva la felicidad más que gastar el mismo dinero en bienes materiales.
   Time Smart: Recomprando Tu Abundancia de Tiempo
7. Traducir los precios a horas de trabajo
   Convierte un precio al número de horas que trabajaste para ganarlo, después de impuestos.
   El Dolor de Pagar, en la práctica
8. Convierte las decisiones de tiempo a una moneda común
   Pregunta "¿cuánto vale mi tiempo por hora?" y valora los compromisos de tiempo en esa moneda.
   Pensamiento del Costo de Oportunidad: Qué Renuncias al Elegir
9. Trae una solución propuesta cuando traigas un problema
   Describe el problema y tu camino recomendado antes de pedir una decisión.
   Manejar Hacia Arriba: Habilidades Prácticas para Trabajar con tu Jefe
10. Preguntas calibradas
    Haz preguntas abiertas de "Cómo" y "Qué" que le entreguen al otro lado el problema por resolver.
    Nunca Dividas la Diferencia, en la Práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.