Convierte las decisiones de tiempo a una moneda común
Pregunta "¿cuánto vale mi tiempo por hora?" y pon precio a los compromisos de tiempo en esa moneda.
Why it works
El dinero tiene una unidad familiar (dólares) que hace visibles los compromisos entre compras. El tiempo no tiene un precio por defecto, así que la gente trata las asignaciones de tiempo como si fueran gratuitas. Asignar una tarifa horaria personal, aunque sea aproximada, le da al tiempo la misma estructura de costo visible que al dinero, haciendo que los costos de oportunidad entre usos del tiempo sean comparables y salientes.
How to do it
- Estima tu tarifa horaria efectiva: ingreso anual dividido entre horas trabajadas, o la tarifa que podrías cobrar por trabajo calificado.
- Antes de cualquier compromiso de tiempo, conviértelo: "Esta reunión de tres horas me cuesta ~$300 en costo de oportunidad".
- Pregunta si la actividad vale esa cantidad comparada con las alternativas, tanto profesionales como personales.
- Aplica la misma lógica a las elecciones de ocio: una hora de scroll de bajo valor tiene un costo en dólares en alternativas a las que se renuncia.
Evidencia
La investigación sobre la valoración del tiempo (Kahneman y otros) muestra que la gente no pone precio a su tiempo de forma espontánea, lo que lleva a una subvaloración sistemática del tiempo respecto al dinero. Las intervenciones que hacen explícito el valor del tiempo sí mejoran la disposición a cambiar dinero por tiempo. (observational)
La heurística de la tarifa horaria es una aproximación aproximada; el costo de oportunidad correcto depende de lo que de hecho harías con el tiempo, no solo de su tarifa de mercado.
Sources
- Hershfield et al. (2016), people who choose time over money report greater happiness, Social Psychological and Personality Science
Common mistake
Fijar una tarifa horaria alta pero luego gastar el tiempo "ahorrado" en actividades de bajo valor; la matemática funciona solo si el tiempo liberado de hecho se destina a usos de mayor valor.
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More practices for Pensamiento de Costo de Oportunidad: Aquello a lo que Renuncias al Elegir
- Nombra siempre la cosa específica a la que estás renunciando
Cuando dices que sí a algo, di explícitamente a qué le estás diciendo que no.
- Pon precio al costo de mantener las opciones abiertas
Mantener la opcionalidad no es gratis; cuesta el valor que podrías haber capturado al comprometerte.
- Mantén una lista explícita de "no" para categorías de compromisos
Comprométete de antemano a declinar categorías enteras de solicitudes para que cada sí individual tenga que superar una vara más alta.
- Distingue los costos hundidos de los costos de oportunidad futuros
Lo que ya has gastado es irrelevante; lo que renunciarás de aquí en adelante es el único costo que importa.
- Considera el costo de una asignación mediocre frente a una excelente
Pregunta no solo "¿vale la pena esto?" sino "¿es este el mejor uso de este recurso ahora mismo?"
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