Prácticas de coaching para cómo mejorar la calidad de las decisiones

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo mejorar la calidad de las decisiones, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
    Un diario de decisiones es un registro escrito de decisiones significativas: qué decidiste, por qué, qué esperabas que pasara, y qué pasó realmente. Contrarresta el sesgo retrospectivo y el sesgo de resultado al preservar tu razonamiento real antes de que llegue el resultado, y crea el único ciclo de retroalimentación que produce calibración real: comparar tus predicciones con los resultados a lo largo de muchas decisiones con el tiempo.
  2. Rastrea tu calibración a lo largo de muchas predicciones
    Califica tus niveles de confianza frente a los resultados a lo largo de docenas de predicciones para encontrar tus sesgos sistemáticos.
    Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
  3. Califica la calidad de la decisión por separado de la calidad del resultado
    Juzga el proceso que usaste, no si funcionó, cuando revises una decisión pasada.
    Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
  4. Realiza una sesión semanal de revisión de decisiones
    Aparta 20 minutos cada semana para calificar decisiones pasadas y extraer una lección.
    Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
  5. Separa la calidad de la decisión del resultado
    Una buena decisión puede producir un mal resultado, y una mala decisión puede producir un buen resultado — no los confundas.
    Pensar en Apuestas
  6. Usa "toma lo mejor": elige según tu única señal más informativa
    Al elegir entre opciones, identifica la señal más diagnóstica y úsala: deja de buscar más.
    Heurísticas simples: el argumento de Gerd Gigerenzer a favor del pensamiento rápido y frugal
  7. Reconoce qué decisiones diferir o delegar
    No toda elección merece tu mejor esfuerzo cognitivo — identifica cuáles merecen deliberación seria.
    Sobrecarga de Opciones, en la Práctica
  8. Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento
    La investigación de Gary Klein encontró que los practicantes experimentados en entornos de alto riesgo rara vez comparan opciones lado a lado. En cambio, reconocen una situación como un tipo familiar, simulan mentalmente un curso de acción, y siguen adelante con él si la simulación se sostiene —un proceso que es rápido, preciso bajo presión de tiempo, y falla de manera predecible cuando la situación es genuinamente novedosa.
  9. Tomar decisiones mediante debate, no mediante declaración
    Los Multiplicadores usan debate real para involucrar el mejor pensamiento del equipo antes de decidir; los Disminuidores usan las reuniones para anunciar.
    Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor
  10. Registra la información que desearías haber tenido
    En cada entrada de decisión, escribe: ¿qué querría saber que no sé?
    Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo

Preocupaciones relacionadas

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.

Practica esto con IX Coach

Prueba esta práctica