Prácticas de coaching para cómo hacer crecer una empresa
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo hacer crecer una empresa, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque
Los Hábitos Rockefeller de Verne Harnish (actualizados en Scaling Up) destilan las prácticas de gestión de John D. Rockefeller en un sistema de prioridades, datos y ritmos de reunión que mantienen a las empresas en crecimiento enfocadas y coordinadas. El marco es desarrollado por practicantes y ampliamente usado en empresas en escalamiento; la base de evidencia es principalmente de estudio de caso y clínica más que ensayo controlado. - Proteger las ventajas de lo pequeño — resistir la plantilla como medida de éxito
Añadir personas a un equipo añade sobrecarga de comunicación más rápido de lo que añade producción — protege la productividad de lo pequeño.
Diseñar una Empresa Tranquila (Fried y Hansson) - Usa revisiones de Iniciar-Detener-Mantener para impulsar la mejora continua
Pregunta regularmente qué debería iniciar, detener y mantener haciendo el equipo —y actúa sobre las respuestas.
Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque - Establece rocas trimestrales —las tres a cinco prioridades que cada líder debe avanzar
Cada miembro del equipo de liderazgo se compromete a tres a cinco resultados específicos a entregar este trimestre.
Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque - Identifica y rastrea tus números críticos
Encuentra las dos o tres métricas que, si se gestionan bien, predicen la salud general —y hazlas visibles para todos.
Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque - Establece una prioridad de toda la organización por trimestre
Identifica la única cosa más importante que la empresa debe lograr este trimestre, y hazla la prioridad principal de todos.
Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque - Haz que los valores centrales sean operativos, no decorativos
Usa los valores centrales en la contratación, el reconocimiento y la toma de decisiones —no solo en el sitio web.
Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque - Realiza una reunión diaria de equipo
Realiza una breve reunión diaria de pie para sincronizarse sobre lo que está pasando y sacar a la superficie puntos atascados antes de que se conviertan en crisis.
Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque - Establece un ritmo completo de reuniones de diario a anual
Alinea las reuniones diarias, semanales, mensuales, trimestrales y anuales en una cadencia coherente que reemplace la comunicación ad hoc.
Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque - Usa la delegación como herramienta de desarrollo
Asigna tareas Q3 a miembros del equipo listos para crecer — y trata la curva de aprendizaje como el punto.
La Matriz de Eisenhower y la Delegación
Preocupaciones relacionadas
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Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque
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