Prácticas de coaching para cómo pensar a largo plazo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo pensar a largo plazo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Cultiva un "cerebro de bellota": planta lo que no cosecharás
   Invierte deliberadamente tiempo y energía en esfuerzos que solo darán fruto décadas después.
   El Buen Antepasado: Pensamiento de Largo Camino para una Vida con Sentido
2. Pensamiento catedral
   Comprométete con proyectos cuyos beneficios no vivirás para ver, como los constructores medievales se comprometieron con las catedrales.
   El Buen Antepasado: Pensamiento de Largo Camino para una Vida con Sentido
3. La prueba de la séptima generación para las decisiones
   Antes de una elección importante, pregunta cómo afectará a las personas siete generaciones a partir de ahora.
   El Buen Antepasado: Pensamiento de Largo Camino para una Vida con Sentido
4. Lidera desde el dominio de pensamiento estratégico: absorbe y analiza información
   Las personas fuertes en pensamiento estratégico mantienen al equipo enfocado en lo que podría ser, no solo en lo que es.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
5. El Buen Antepasado: Pensamiento de Largo Camino para una Vida con Sentido
   Roman Krznaric sostiene que la mayor parte del pensamiento moderno es agudamente cortoplacista, y que cultivar el "pensamiento de largo camino" — tomar decisiones con profunda consideración por personas que aún no han nacido — es tanto un camino hacia el sentido personal como una base para decisiones más sabias. Las prácticas se apoyan en la psicología bien documentada de la perspectiva temporal y la motivación de legado, aunque el marco en sí es relativamente nuevo.
6. Aplica los tres horizontes explícitamente
   Antes de decidir, escribe una oración respondiendo cada uno: 10 minutos, 10 meses, 10 años.
   La Regla del 10-10-10
7. Practica la previsión y la administración
   Sostén los recursos y el futuro del equipo en fideicomiso — decide para el largo juego, no solo este trimestre.
   Liderazgo de Servicio, En la Práctica
8. Verifica la consecuencia a través de horizontes temporales
   Una decisión puede ser buena en un día, mala en un año: nombra el resultado en cada horizonte.
   Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
9. Construye una orientación futura vívida y concreta
   Haz que el futuro se sienta real y cercano describiéndolo con detalle sensorial y específico.
   Terapia de Perspectiva Temporal
10. Comprométete al juego largo que requiere el Erizo
    Espera que la intersección tome años en habitarse por completo — y protégela contra la urgencia y la presión de corto plazo.
    El Concepto del Erizo

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.