Prácticas de coaching para el trabajo tranquilo según Jason Fried
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para el trabajo tranquilo según Jason Fried, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Diseñar una Empresa Tranquila (Fried y Hansson)
La filosofía de "empresa tranquila" de Jason Fried y David Heinemeier Hansson sostiene que la urgencia, la interrupción y el crecimiento a toda costa son decisiones de diseño, no necesidades — y que diseñar deliberadamente en contra de ellas produce tanto mejor trabajo como una organización más sostenible. Las prácticas provienen de sus libros (Rework, No Tiene Que Ser una Locura en el Trabajo) y de la experiencia directa en Basecamp; están probadas en la práctica pero no validadas por ensayos controlados. - La voz calmada de "DJ de FM nocturna"
Usa una voz lenta, cálida y con inflexión descendente para estabilizar el sistema nervioso de la otra persona.
Nunca Dividas la Diferencia, en la Práctica - Prepara tu kit de reflejo de inmersión antes de una crisis
Abastece el congelador y prepara a las personas en tu vida antes de que la desregulación llegue al pico — los planes de crisis funcionan solo cuando se hacen con anticipación.
El Reflejo de Inmersión, en la Práctica - Trabaja en niveles de tensión progresivamente más sutiles
Una vez que puedas sentir el contraste con tensión completa, practica con 50%, luego 25%, luego el más sutil destello —el objetivo real.
La Relajación Progresiva de Edmund Jacobson, en la Práctica - Regula el tono emocional como parte de la preparación para el rendimiento
Identifica el tono emocional específico (desafiado, confiado, competitivo, calmado) que requiere tu IPS — y practica producirlo.
El Estado Ideal de Rendimiento, Hecho Práctico - Usar la respiración en caja para pasar de un estado disperso a uno enfocado
Un reinicio breve de respiración en caja despeja la dispersión mental y prepara la atención lista para la tarea.
Respiración en Caja, de Forma Práctica - Autorregularse durante el conflicto en lugar de exigir que la pareja te regule
Calma tu propio sistema nervioso en el momento, en lugar de requerir que tu pareja cambie para que tú puedas sentirte mejor.
Diferenciación del Yo: el Marco de David Schnarch para el Matrimonio Apasionado - Fijar metas realistas e ir avanzando poco a poco — resistir la cultura del "aplástalo"
Las metas aspiracionales que requieren un esfuerzo heroico normalizan la crisis; las metas realistas con progreso constante normalizan la calma.
Diseñar una Empresa Tranquila (Fried y Hansson) - Inoculación gradual a la ira (exposición de inoculación al estrés)
Practica el afrontamiento de la ira en la imaginación —desde desencadenantes leves hasta intensos— antes de enfrentarlos en vivo.
Manejo de la Ira según Novaco, Explicado de Forma Práctica - Acceder al Self
Encuentra el núcleo tranquilo, curioso y compasivo desde el cual ocurre el liderazgo sanador.
Sistemas de la Familia Interna (IFS), en la Práctica
Preocupaciones relacionadas
- principios de una empresa tranquila
La filosofía de "empresa tranquila" de Jason Fried y David Heinemeier Hansson sostiene que la urgencia, la interrupción y el crecimiento a toda costa son decisiones de diseño, no necesidades — y que diseñar deliberadamente en contra de ellas produce tanto mejor trabajo como una organización más sostenible. Las prácticas provienen de sus libros (Rework, No Tiene Que Ser una Locura en el Trabajo) y de la experiencia directa en Basecamp; están probadas en la práctica pero no validadas por ensayos controlados.
Diseñar una Empresa Tranquila (Fried y Hansson)
- cómo mantener la calma en el trabajo
Identifica el tono emocional específico (desafiado, confiado, competitivo, calmado) que requiere tu IPS — y practica producirlo.
Regula el tono emocional como parte de la preparación para el rendimiento
- diseñar una empresa tranquila según Fried y Hansson, bajo estrés
La filosofía de "empresa tranquila" de Jason Fried y David Heinemeier Hansson sostiene que la urgencia, la interrupción y el crecimiento a toda costa son decisiones de diseño, no necesidades — y que diseñar deliberadamente en contra de ellas produce tanto mejor trabajo como una organización más sostenible. Las prácticas provienen de sus libros (Rework, No Tiene Que Ser una Locura en el Trabajo) y de la experiencia directa en Basecamp; están probadas en la práctica pero no validadas por ensayos controlados.
- diseñar una empresa tranquila según Fried y Hansson, con mi pareja
La filosofía de "empresa tranquila" de Jason Fried y David Heinemeier Hansson sostiene que la urgencia, la interrupción y el crecimiento a toda costa son decisiones de diseño, no necesidades — y que diseñar deliberadamente en contra de ellas produce tanto mejor trabajo como una organización más sostenible. Las prácticas provienen de sus libros (Rework, No Tiene Que Ser una Locura en el Trabajo) y de la experiencia directa en Basecamp; están probadas en la práctica pero no validadas por ensayos controlados.
- tomar prestada la calma
La calma prestada, repetida, se convierte en calma que puedes generar por tu cuenta.
Usa la co-regulación para desarrollar autorregulación
- calmarse antes de ayudar a otros
Solo puedes prestar la calma que realmente tienes — estabiliza tu propio estado antes de ayudar a alguien más.
Regúlate a ti mismo primero
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.