Prácticas de coaching para metas medibles

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para metas medibles, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Medible — define cómo sabrás que progresas
    Añade un número o marcador observable para que el progreso sea visible, no solo sentido.
    Metas SMART Que Realmente Avanzan
  2. Rastrea las metas de rendimiento con métricas cuantitativas
    Mide el progreso hacia las metas de rendimiento con números que recopilas, no impresiones.
    Metas de Proceso, en la Práctica
  3. Define Resultados Clave medibles
    Adjunta de dos a cuatro métricas duras que demuestren que el Objetivo realmente se alcanzó.
    OKRs para Personas, No Solo para Empresas
  4. Hacer que las metas ambiciosas sean específicas, no solo grandes
    Una meta ambiciosa debe ser específica y medible para activar los mecanismos que hacen que funcione.
    Metas Ambiciosas: Cuándo Ayudan y Cuándo Fallan
  5. Diseña metas de proceso específicas, observables y dentro de tu control
    Las metas de proceso deben ser tanto accionables (puedes hacerlas) como observables (puedes confirmar que las hiciste).
    Metas de Proceso vs. Metas de Resultado en el Deporte y el Rendimiento
  6. Metas SMART Que Realmente Avanzan
    Las metas SMART son eSpecíficas, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con plazo Temporal (Time-bound) — una lista de comprobación para convertir una intención vaga en una meta sobre la que puedes actuar y hacer seguimiento. El principio subyacente de que las metas específicas y claramente definidas superan al "hazlo lo mejor que puedas" cuenta con sólido respaldo en la investigación sobre fijación de metas; el propio acrónimo SMART es un empaquetado práctico de esa idea.
  7. Esquiva las trampas de SMART
    Usa SMART para clarificar la ejecución — no para encoger tu ambición ni congelar tu meta.
    Metas SMART Que Realmente Avanzan
  8. Reporta contra compromisos específicos y verificables
    Dile a tu compañero exactamente qué harás, para que el "progreso" pueda confirmarse, no inventarse.
    Compañeros de responsabilidad
  9. Metas de un minuto: escríbelas lo bastante cortas para releerlas en un minuto
    Una meta que no puede plantearse en una sola página es demasiado vaga para evaluarse o actuar sobre ella.
    El Ejecutivo al Minuto: Tres Prácticas Que Siguen Funcionando
  10. Específica — nombra el comportamiento o resultado exacto
    Sustituye "ponerse en forma" por un objetivo único y concreto que pudieras fotografiar o contar.
    Metas SMART Que Realmente Avanzan

Preocupaciones relacionadas

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