Prácticas de coaching para múltiples explicaciones en la toma de decisiones
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para múltiples explicaciones en la toma de decisiones, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Usa "toma lo mejor": elige según tu única señal más informativa
Al elegir entre opciones, identifica la señal más diagnóstica y úsala: deja de buscar más.
Heurísticas simples: el argumento de Gerd Gigerenzer a favor del pensamiento rápido y frugal - Alternativas sistemáticas: genera tres explicaciones más antes de decidir
Fuerza la generación de al menos tres explicaciones o interpretaciones alternativas antes de comprometerte con la primera plausible.
Pensamiento Lateral, Explicado en la Práctica - Genera explicaciones alternativas más precisas
Para cualquier revés, produce al menos tres explicaciones que compitan antes de decidirte por una.
Optimismo Aprendido: el Método ABCDE de Seligman - Para muchas decisiones, seguir el instinto supera el análisis extenso
Sobreexplicar las razones de una preferencia puede en realidad degradar la calidad de las predicciones afectivas.
Predicción Afectiva: Por Qué Predijiste Mal Cómo Te Sentirías - Cuenta los supuestos que requiere cada explicación
Cuando dos explicaciones encajan con los hechos, cuenta en cuántos supuestos no verificados se apoya cada una.
La Navaja de Ockham: Prefiere la Explicación Más Simple - Diagnostica antes de elaborar
Revisa primero la explicación común y simple antes de buscar explicaciones raras o complejas.
La Navaja de Ockham: Prefiere la Explicación Más Simple - Sobrecarga de Opciones, en la Práctica
Cuando el número de opciones supera un umbral cognitivo, las personas se vuelven menos propensas a elegir, menos satisfechas con lo que eligieron, y más propensas al arrepentimiento — un fenómeno que Barry Schwartz llama la "paradoja de la elección." Reducir las opciones estratégicamente y adoptar un estándar de "suficientemente bueno" son los remedios mejor respaldados por evidencia. - Comprométete de antemano con un límite estricto de opciones
Decide de antemano cuántas opciones considerarás — luego apégate a ese número.
Sobrecarga de Opciones, en la Práctica - Recorta la complejidad del modelo
Prefiere el modelo más simple de una situación que aún encaje con toda la evidencia.
La Navaja de Ockham: Prefiere la Explicación Más Simple - Sostén varios mapas simultáneamente
Para situaciones complejas, desarrolla dos o tres modelos en competencia y verifica cuál encaja mejor.
El Mapa No Es el Territorio
Preocupaciones relacionadas
- técnica de explicaciones alternativas
Para cualquier revés, produce al menos tres explicaciones que compitan antes de decidirte por una.
Genera explicaciones alternativas más precisas
- análisis de hipótesis competidoras
Para situaciones complejas, desarrolla dos o tres modelos en competencia y verifica cuál encaja mejor.
Sostén varios mapas simultáneamente
- Cuando learned optimismo alternative explanations
Para cualquier revés, produce al menos tres explicaciones que compitan antes de decidirte por una.
- Cuando el mapear es no el territory multiple mapear
Para situaciones complejas, desarrolla dos o tres modelos en competencia y verifica cuál encaja mejor.
- empezar por la explicación más común
Revisa primero la explicación común y simple antes de buscar explicaciones raras o complejas.
Diagnostica antes de elaborar
- cómo evaluar explicaciones
Para cualquier revés, produce al menos tres explicaciones que compitan antes de decidirte por una.
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