Prácticas de coaching para atracción narrativa en la planificación
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para atracción narrativa en la planificación, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Realizar un pre-mortem para interrumpir la construcción narrativa hacia adelante
Antes de comprometerte con un plan, imagina que falló por completo — luego genera la historia más plausible de por qué.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias - Estructura la historia como una transformación, no como un resumen
El protagonista (tú, tu cliente, tu equipo) debe ser diferente al final de lo que era al principio.
Narración para Persuadir, en la Práctica - Narración para Persuadir, en la Práctica
Cuando los oyentes se absorben en una narrativa, su generación de contraargumentos baja y las actitudes se desplazan hacia la perspectiva de la historia, un proceso llamado transporte narrativo. La investigación experimental confirma que las historias bien construidas pueden ser más persuasivas que la evidencia estadística equivalente, en particular para temas cargados de valores o relevantes para la identidad. - Cierra con una llamada específica a la acción, no con un resumen
Una historia que aterriza en "así que todos deberíamos…" es más poderosa que un recuento en viñetas.
Narración para Persuadir, en la Práctica - Usa detalle sensorial concreto, no descripción abstracta
Los detalles que disparan imágenes son los que producen transporte; el lenguaje vago no.
Narración para Persuadir, en la Práctica - Lidera con un personaje, no con un punto
Abre con una persona específica en una situación específica antes de plantear tu argumento.
Narración para Persuadir, en la Práctica - Construye una narrativa coherente a través de tus tres planes
Encuentra los valores y temas que aparecen en los tres planes: son tus innegociables.
Planes Odisea: Diseñando Tres Futuros Alternativos - Invoca la vista externa antes de comprometerte con cualquier plan significativo
Antes de finalizar un plan o pronóstico, pregunta "¿cómo salieron cosas similares?" como el primer punto de control.
La Vista Externa - Crea tensión antes de la resolución
Nombra el problema o la amenaza con claridad antes de ofrecer la solución.
Narración para Persuadir, en la Práctica - Generar historias alternativas para resultados pasados
Para cualquier éxito o fracaso pasado, construye dos o tres caminos alternativos plausibles que podrían haber llevado a un resultado distinto.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias
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Narración para Persuadir, en la Práctica
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- el antagonista en la narrativa empresarial
Toda historia atractiva tiene algo que trabaja contra el protagonista: nombra la fuerza, no a una persona.
Nombra al antagonista: qué es el obstáculo, no quién
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.