Genera historias alternativas para los resultados pasados
Para cualquier éxito o fracaso pasado, construye dos o tres caminos alternativos plausibles que podrían haber llevado a un resultado distinto.
Why it works
La falacia narrativa hace que los resultados se sientan inevitables en retrospectiva: una vez que sabes cómo salieron las cosas, el camino hacia ese resultado parece el único posible. Generar contrafactuales —"¿qué diferencias plausibles en las condiciones habrían producido un resultado distinto?"— debilita la inevitabilidad percibida al hacer visible que había muchos caminos posibles, la mayoría de los cuales no dependían solo de los factores que tu narrativa destaca.
How to do it
- Elige un resultado pasado (éxito empresarial, fracaso de un proyecto, victoria o pérdida personal).
- Construye dos historias alternativas plausibles: "Si X hubiera sido distinto, el resultado podría haber sido Y."
- Pregúntate qué factores de los contrafactuales estaban bajo el control de alguien y cuáles fueron azar.
Evidencia
El pensamiento contrafactual es un fenómeno cognitivo bien estudiado. La investigación de Kahneman y Miller (1986) sobre el razonamiento contrafactual y la de Roese (1997) sobre sus funciones muestra que generar alternativas mejora el razonamiento causal al debilitar la unicidad percibida del camino real. (observational)
Sources
- Roese (1997), "Counterfactual Thinking," Psychological Bulletin
Common mistake
Generar solo contrafactuales que hacen que el resultado parezca aún más seguro ("habría ocurrido de todos modos") en lugar de contrafactuales que revelan contingencia genuina.
Practica esto con IX Coach
7 days free, then $40/month (~$1.30/day).
More practices for La falacia narrativa: por qué no podemos dejar de crear historias
- Identifica qué deja fuera la narrativa
Después de oír o construir una historia causal, enumera deliberadamente los hechos que no explica.
- Realiza una auditoría de azar de los resultados que estás explicando
Antes de atribuir un resultado a la habilidad, la estrategia o el carácter, estima cuánto de él podría ser azar.
- Realiza un pre-mortem para interrumpir la construcción narrativa hacia adelante
Antes de comprometerte con un plan, imagina que fracasó por completo y luego genera la historia más plausible de por qué.
- Separa los datos de la narrativa que has construido en torno a ellos
Enumera los hechos en bruto, luego enumera la historia que has superpuesto encima, y comprueba si la historia realmente se sigue.
- Enuncia una predicción antes de mirar el resultado
Comprométete con una predicción antes de conocer el resultado para evitar que la narrativa reescriba tu recuerdo de tu pronóstico.
- Sé escéptico ante las lecciones limpias extraídas de resultados desordenados
Cuando una historia produce una conclusión pulcra, pregúntate si la lección está realmente en los datos o en el modelado de la narrativa.
Conceptos relacionados
- Pensar rápido, pensar despacio, hecho práctico
Two systems, the biases they create, and when to slow down
- Descuido de la tasa base: por qué ignoramos las probabilidades
How to let prior probabilities do their real work in your decisions
- Sesgo retrospectivo: por qué todo parece obvio a posteriori
How "I knew it all along" corrupts judgment — and the practices that correct it