Generar historias alternativas para resultados pasados
Para cualquier éxito o fracaso pasado, construye dos o tres caminos alternativos plausibles que podrían haber llevado a un resultado distinto.
Why it works
La falacia narrativa hace que los resultados se sientan inevitables en retrospectiva: una vez que sabes cómo resultaron las cosas, el camino hacia ese resultado parece el único posible. Generar contrafactuales — "¿qué diferencias plausibles en las condiciones habrían producido un resultado distinto?" — debilita la inevitabilidad percibida haciendo visible que había muchos caminos posibles, la mayoría de los cuales no dependían solo de los factores que tu narrativa destaca.
How to do it
- Elige un resultado pasado (éxito empresarial, fracaso de proyecto, victoria o pérdida personal).
- Construye dos historias alternativas plausibles: "Si X hubiera sido distinto, el resultado podría haber sido Y."
- Pregunta qué factores en los contrafactuales estaban bajo el control de alguien y cuáles eran azar.
Evidencia
El pensamiento contrafactual es un fenómeno cognitivo bien estudiado. La investigación de Kahneman y Miller (1986) sobre el razonamiento contrafactual y de Roese (1997) sobre sus funciones muestra que generar alternativas mejora el razonamiento causal al debilitar la unicidad percibida del camino real. (observational)
Fuentes
- Roese (1997), "Counterfactual Thinking," Psychological Bulletin
Error común
Generar solo contrafactuales que hacen que el resultado parezca aún más seguro ("habría pasado de todos modos") en lugar de contrafactuales que revelan una contingencia genuina.
Practica esto con IX Coach
More practices for La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias
- Identificar lo que la narrativa deja fuera
Después de escuchar o construir una historia causal, enumera deliberadamente los hechos que no explica.
- Realizar una auditoría de aleatoriedad de los resultados que estás explicando
Antes de atribuir un resultado a la habilidad, la estrategia o el carácter, estima cuánto de él podría ser azar.
- Realizar un pre-mortem para interrumpir la construcción narrativa hacia adelante
Antes de comprometerte con un plan, imagina que falló por completo — luego genera la historia más plausible de por qué.
- Separar los datos de la narrativa que has construido encima
Enumera los hechos crudos, luego enumera la historia que has superpuesto — y comprueba si la historia realmente se sigue de ellos.
- Declarar una predicción antes de ver el resultado
Comprométete con una predicción antes de que se conozca el resultado para evitar que la narrativa reescriba tu memoria de tu pronóstico.
- Ser escéptico de las lecciones ordenadas extraídas de resultados caóticos
Cuando una historia produce una conclusión ordenada, pregunta si la lección realmente está en los datos o en la forma que le dio la narrativa.
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