Realiza un pre-mortem para interrumpir la construcción narrativa hacia adelante
Antes de comprometerte con un plan, imagina que fracasó por completo y luego genera la historia más plausible de por qué.
Why it works
Los pre-mortems funcionan invirtiendo la falacia narrativa: en lugar de construir una historia de éxito después de los hechos, construyes deliberadamente una narrativa de fracaso antes de los hechos. Esto interrumpe la falacia de planificación (que es en sí misma impulsada por la narrativa: historias optimistas sobre la ejecución futura) y saca a la luz riesgos que la narrativa de éxito suprime. Imaginar el fracaso hace concretas las formas específicas en que el plan podría romperse.
How to do it
- Después de construir un plan, di a tu equipo o a ti mismo: "Imagina que estamos a un año de ahora y este plan fracasó por completo. Escribe la historia de por qué."
- Enumera los modos de fracaso específicos que revela esa historia.
- Ajusta el plan para abordar los modos de fracaso más plausibles y dañinos antes de ejecutar.
Evidencia
El análisis pre-mortem fue desarrollado por Gary Klein y probado en contextos de pronóstico. La retrospectiva prospectiva (imaginar un futuro como si ya hubiera ocurrido) mejora la identificación de modos de fracaso en comparación con la enumeración directa de riesgos. (observational)
Sources
- Mitchell, Russo & Pennington (1989), back-to-the-future prospective hindsight study
- Klein (2007), "Performing a Project Premortem," Harvard Business Review
Common mistake
Realizar el pre-mortem como una formalidad y generar solo historias de fracaso que ya se esperan: el valor viene de sacar a la luz fracasos que no estabas considerando.
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More practices for La falacia narrativa: por qué no podemos dejar de crear historias
- Identifica qué deja fuera la narrativa
Después de oír o construir una historia causal, enumera deliberadamente los hechos que no explica.
- Genera historias alternativas para los resultados pasados
Para cualquier éxito o fracaso pasado, construye dos o tres caminos alternativos plausibles que podrían haber llevado a un resultado distinto.
- Realiza una auditoría de azar de los resultados que estás explicando
Antes de atribuir un resultado a la habilidad, la estrategia o el carácter, estima cuánto de él podría ser azar.
- Separa los datos de la narrativa que has construido en torno a ellos
Enumera los hechos en bruto, luego enumera la historia que has superpuesto encima, y comprueba si la historia realmente se sigue.
- Enuncia una predicción antes de mirar el resultado
Comprométete con una predicción antes de conocer el resultado para evitar que la narrativa reescriba tu recuerdo de tu pronóstico.
- Sé escéptico ante las lecciones limpias extraídas de resultados desordenados
Cuando una historia produce una conclusión pulcra, pregúntate si la lección está realmente en los datos o en el modelado de la narrativa.
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