Prácticas de coaching para tomar decisiones cuando ninguna opción es perfecta

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para tomar decisiones cuando ninguna opción es perfecta, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Identifica que la inacción también es una elección con peso moral
   Recuérdate que no hacer nada sigue siendo una decisión de la que eres responsable.
   Sesgo de Omisión — Por Qué No Hacer Nada Se Siente Más Seguro Que Actuar
2. Establece reglas por defecto para situaciones que exigen fuerza de voluntad
   Una regla predecidida no requiere fuerza de voluntad en el momento de la decisión: la decisión ya se tomó.
   Heurísticas simples: el argumento de Gerd Gigerenzer a favor del pensamiento rápido y frugal
3. Resolviendo una decisión con dos valores en competencia
   Cuando dos valores aplican, usa tu prioridad clasificada para resolver la tensión en vez de congelarte.
   Clasificación de Cartas de Valores
4. Trata tu decisión como más final de lo que es
   Cierra mentalmente la opción de "deshacer" para detener la rumiación y aumentar la satisfacción.
   Sobrecarga de Opciones, en la Práctica
5. Usa la visión de 10 años para verificar la alineación de valores
   Pregunta: ¿es la versión a 10 años de esta elección consistente con lo que realmente me importa?
   La Regla del 10-10-10
6. Aplica la prueba de equivalencia de resultados
   Pregunta: si el mismo daño resultara de actuar o de no actuar, ¿cuál preferirías? La divergencia revela el sesgo.
   Sesgo de Omisión — Por Qué No Hacer Nada Se Siente Más Seguro Que Actuar
7. Clasifica las decisiones por reversibilidad y riesgo
   Ordena las decisiones en bajo riesgo/alto riesgo y reversible/irreversible antes de decidir.
   Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
8. Permanece dentro para decisiones de alto riesgo e irreversibles
   Reserva tu juicio autónomo para decisiones dentro de tu círculo; obtén ayuda para el resto.
   Círculo de Competencia
9. Edita tu entorno de elección desde el origen
   Elimina opciones antes del momento de decisión para que el problema nunca surja.
   Sobrecarga de Opciones, en la Práctica
10. Clasifica cada decisión como de un solo sentido o de doble sentido antes de comenzar
    Antes de aplicar cualquier proceso de decisión, pregunta: ¿puedo revertir esto si me equivoco?
    La Puerta de Doble Sentido

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.