Prácticas de coaching para el paradigma como palanca de cambio
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para el paradigma como palanca de cambio, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Identifica y cuestiona el paradigma en el que descansa el sistema
Localiza la creencia compartida sobre cómo funcionan las cosas que hace que el sistema actual parezca natural — y cuestiónala.
Puntos de Apalancamiento - Puntos de Apalancamiento
Los puntos de apalancamiento son lugares en un sistema donde un cambio pequeño puede producir grandes cambios en el comportamiento. Donella Meadows los clasificó por profundidad estructural en su influyente artículo de 1999: los números y parámetros tienen bajo apalancamiento; los bucles de retroalimentación, las metas y las reglas del sistema tienen apalancamiento medio; y el paradigma del que surge el sistema tiene el mayor apalancamiento de todos. El hallazgo contraintuitivo es que la intuición de la gente sobre el apalancamiento suele estar al revés. - Encuentra el punto de intervención de alto apalancamiento
Busca el cambio estructural que produce grandes efectos con poco esfuerzo.
Pensamiento Sistémico - Clasifica las opciones de intervención por profundidad estructural antes de elegir
Antes de decidir dónde intervenir, mapea las opciones desde "cambiar un número" hasta "cambiar el paradigma".
Puntos de Apalancamiento - Identificar puntos de alto apalancamiento en lugar de los de bajo apalancamiento que exigen mucho esfuerzo
La mayoría de las intervenciones de productividad apuntan a puntos de bajo apalancamiento; encuentra los lugares estructurales donde pequeños cambios tienen grandes efectos.
Pensamiento Sistémico para la Productividad Personal - Razona hacia arriba desde las partes, no por analogía
Construye la solución a partir de los fundamentos que conservaste, en lugar de copiar una plantilla existente.
Pensamiento de Primeros Principios, Hecho Utilizable - Resiste el impulso de optimizar parámetros cuando la estructura es el problema
Nota cuándo estás ajustando números y pregunta si la estructura es el problema real.
Puntos de Apalancamiento - Toma prestada una identidad temporalmente preguntando "¿qué haría [persona]?"
Adoptar temporalmente la identidad de un modelo a seguir en un contexto específico reduce la fricción de actuar como lo haría esa persona.
Activación de Identidad, Hecha Práctica - Cambia lo que el sistema está optimizando
Si la meta del sistema produce el comportamiento que quieres cambiar, cambia la meta.
Puntos de Apalancamiento - Fortalece los bucles correctivos y debilita los descontrolados
Encuentra el bucle equilibrador que debería estar corrigiendo el problema — y pregunta por qué es demasiado débil.
Puntos de Apalancamiento
Preocupaciones relacionadas
- puntos de apalancamiento en el trabajo
Los puntos de apalancamiento son lugares en un sistema donde un cambio pequeño puede producir grandes cambios en el comportamiento. Donella Meadows los clasificó por profundidad estructural en su influyente artículo de 1999: los números y parámetros tienen bajo apalancamiento; los bucles de retroalimentación, las metas y las reglas del sistema tienen apalancamiento medio; y el paradigma del que surge el sistema tiene el mayor apalancamiento de todos. El hallazgo contraintuitivo es que la intuición de la gente sobre el apalancamiento suele estar al revés.
Puntos de Apalancamiento
- puntos de apalancamiento durante un cambio importante
Los puntos de apalancamiento son lugares en un sistema donde un cambio pequeño puede producir grandes cambios en el comportamiento. Donella Meadows los clasificó por profundidad estructural en su influyente artículo de 1999: los números y parámetros tienen bajo apalancamiento; los bucles de retroalimentación, las metas y las reglas del sistema tienen apalancamiento medio; y el paradigma del que surge el sistema tiene el mayor apalancamiento de todos. El hallazgo contraintuitivo es que la intuición de la gente sobre el apalancamiento suele estar al revés.
- puntos de apalancamiento en sistemas
Los puntos de apalancamiento son lugares en un sistema donde un cambio pequeño puede producir grandes cambios en el comportamiento. Donella Meadows los clasificó por profundidad estructural en su influyente artículo de 1999: los números y parámetros tienen bajo apalancamiento; los bucles de retroalimentación, las metas y las reglas del sistema tienen apalancamiento medio; y el paradigma del que surge el sistema tiene el mayor apalancamiento de todos. El hallazgo contraintuitivo es que la intuición de la gente sobre el apalancamiento suele estar al revés.
- Dónde to intervene en sistema
Antes de decidir dónde intervenir, mapea las opciones desde "cambiar un número" hasta "cambiar el paradigma".
Clasifica las opciones de intervención por profundidad estructural antes de elegir
- cambio de mayor apalancamiento
Los puntos de apalancamiento son lugares en un sistema donde un cambio pequeño puede producir grandes cambios en el comportamiento. Donella Meadows los clasificó por profundidad estructural en su influyente artículo de 1999: los números y parámetros tienen bajo apalancamiento; los bucles de retroalimentación, las metas y las reglas del sistema tienen apalancamiento medio; y el paradigma del que surge el sistema tiene el mayor apalancamiento de todos. El hallazgo contraintuitivo es que la intuición de la gente sobre el apalancamiento suele estar al revés.
- jerarquía de puntos de apalancamiento
Los puntos de apalancamiento son lugares en un sistema donde un cambio pequeño puede producir grandes cambios en el comportamiento. Donella Meadows los clasificó por profundidad estructural en su influyente artículo de 1999: los números y parámetros tienen bajo apalancamiento; los bucles de retroalimentación, las metas y las reglas del sistema tienen apalancamiento medio; y el paradigma del que surge el sistema tiene el mayor apalancamiento de todos. El hallazgo contraintuitivo es que la intuición de la gente sobre el apalancamiento suele estar al revés.
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