Clasifica las opciones de intervención por profundidad estructural antes de elegir

Antes de decidir dónde intervenir, mapea las opciones desde "cambiar un número" hasta "cambiar el paradigma".

Why it works

Meadows descubrió que las intervenciones se dividen en niveles: números/parámetros (más débiles), existencias y flujos, estructuras de bucles de retroalimentación, reglas, flujos de información, metas, autoorganización, paradigmas, y la capacidad de trascender paradigmas (más poderosos). La mayoría de las intervenciones por defecto apuntan a números — ajustar un presupuesto, ajustar una cuota, añadir un recurso — lo cual raramente produce cambio duradero porque la estructura del sistema genera el comportamiento sin importar los valores específicos del parámetro. Clasificar explícitamente las opciones por profundidad estructural revela si estás resolviendo el problema o simplemente ajustando un número hasta la próxima crisis.

How to do it

1. Enumera todas las intervenciones que podrías hacer para abordar el problema.
2. Clasifica cada una por lo que cambia: un número, una tasa de flujo, un bucle de retroalimentación, las reglas, la meta o el paradigma.
3. Por defecto, opta por el nivel estructural más alto al que tengas acceso, mientras pruebas la viabilidad.
4. Pregunta: "Si solo pudiera cambiar una cosa estructural aquí, ¿qué haría que el sistema produjera un comportamiento diferente automáticamente?"

Evidencia

La jerarquía de puntos de apalancamiento de Meadows es una síntesis de práctica del trabajo en dinámica de sistemas y consultoría organizacional; es ampliamente citada y tratada como canónica en la comunidad de pensamiento sistémico. El respaldo empírico proviene principalmente de estudios de caso más que de comparaciones controladas de tipos de intervención. (mechanistic)

La jerarquía es una heurística, no una ley; algunos cambios de parámetros en el lugar correcto (un punto de inflexión) pueden tener alto apalancamiento, mientras que algunos cambios de paradigma son más fáciles de lograr de lo que parecen en teoría.

Fuentes

• Meadows (1999), "Leverage Points: Places to Intervene in a System," Whole Earth magazine / Sustainability Institute

Error común

Elegir la intervención más visible en lugar de la más estructural — las intervenciones visibles son fáciles de defender ante otros ("hicimos algo") pero raramente abordan la estructura subyacente.