Cambia para qué está optimizando el sistema
Si el objetivo del sistema produce el comportamiento que quieres cambiar, cambia el objetivo.
Why it works
En la jerarquía de Meadows, cambiar el objetivo de un sistema tiene mayor apalancamiento que cambiar las reglas, porque las reglas existen para servir al objetivo: si el objetivo sigue igual, las nuevas reglas se manipularán de vuelta hacia el viejo comportamiento. Muchos problemas intratables persisten porque todo el mundo está teniendo éxito en alcanzar un objetivo que produce el comportamiento problemático como efecto secundario; la solución no es restringir el comportamiento, sino cambiar qué significa el éxito.
How to do it
- Pregunta: "¿Para qué objetivo está optimizando realmente este sistema?": no el objetivo declarado, sino el que revela el comportamiento.
- Compáralo con el objetivo que quieres. Si difieren, identifica quién o qué fija el objetivo actual.
- Diseña una nueva métrica de objetivo que haga del comportamiento deseado el camino natural hacia el éxito.
- Comprueba si hay desplazamiento del objetivo: una vez implantada la nueva métrica, ¿está produciendo optimizaciones no deseadas?
Evidencia
El desplazamiento del objetivo (sistemas que optimizan indicadores medibles en lugar de resultados reales) está ampliamente documentado en la investigación organizativa y de políticas públicas. La Ley de Goodhart ("cuando una medida se convierte en objetivo, deja de ser una buena medida") es la formulación canónica. (observational)
Cambiar objetivos en sistemas sociales requiere legitimidad y aceptación; la corrección técnica de un nuevo objetivo no garantiza su adopción.
Sources
- Goodhart (1975), cited in Marilyn Strathern (1997), "‘Improving ratings’: audit in the British university system"
Common mistake
Diseñar una nueva métrica de objetivo sin considerar los efectos de segundo orden: toda métrica de objetivo será optimizada, incluso de maneras que no pretendías, así que la nueva métrica necesita una prueba de teoría de juegos antes de implementarse.
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More practices for Puntos de apalancamiento
- Clasifica las opciones de intervención por profundidad estructural antes de elegir
Antes de decidir dónde intervenir, ordena las opciones desde "cambiar un número" hasta "cambiar el paradigma".
- Cambia quién recibe qué información y cuándo
La información que falta en un bucle de retroalimentación suele ser más subsanable y más poderosa que añadir recursos.
- Refuerza los bucles correctivos y debilita los descontrolados
Encuentra el bucle equilibrador que debería estar corrigiendo el problema y pregunta por qué es demasiado débil.
- Identifica y cuestiona el paradigma sobre el que se sostiene el sistema
Localiza la creencia compartida sobre cómo funcionan las cosas que hace que el sistema actual parezca natural, y cuestiónala.
- Resiste el impulso de optimizar parámetros cuando el problema es la estructura
Fíjate cuándo estás ajustando números y pregúntate si la estructura es el problema real.