Identifica y cuestiona el paradigma sobre el que se sostiene el sistema

Localiza la creencia compartida sobre cómo funcionan las cosas que hace que el sistema actual parezca natural, y cuestiónala.

Why it works

Un paradigma es el conjunto de supuestos implícitos de los que surgen los objetivos, las reglas y las estructuras de información de un sistema. Meadows sitúa los cambios de paradigma en la cima de la jerarquía de apalancamiento porque cambiar el paradigma cambia todo lo que hay debajo: objetivos, reglas y flujos de información se realinean todos en torno al nuevo conjunto de supuestos. El reto es que los paradigmas se sienten como la realidad en lugar de como supuestos: son el agua que el pez no puede ver.

How to do it

1. Pregunta: "¿Qué tendríamos que creer sobre el mundo para que el sistema actual tuviera sentido?"
2. Escribe esa creencia explícitamente como una afirmación discutible en lugar de un hecho obvio.
3. Encuentra evidencia de que la creencia es una construcción histórica, no una ley natural.
4. Introduce un paradigma competidor mediante una demostración persuasiva y un cuestionamiento persistente, en lugar de un argumento frontal.

Evidencia

Los cambios de paradigma como el punto de mayor apalancamiento en los sistemas es la síntesis de Meadows. Se apoya en la estructura de las revoluciones científicas de Kuhn y en estudios de caso históricos de cambio social y organizativo, donde los cambios de paradigma produjeron desplazamientos de comportamiento rápidos y generalizados que los ajustes incrementales de parámetros no habían logrado producir. (mechanistic)

Los cambios de paradigma son la palanca más poderosa y la más difícil de operar; requieren alternativas demostradas, legitimidad social y a menudo un cambio generacional. La mayoría de los profesionales tienen un apalancamiento limitado aquí.

Sources

• Kuhn (1962), The Structure of Scientific Revolutions
• Meadows (1999), "Leverage Points"

Common mistake

Anunciar un cambio de paradigma en lugar de demostrarlo: la gente adopta nuevos paradigmas a través de la evidencia y la experiencia vivida, no de proclamaciones, por convincentes que sean.