Prácticas de coaching para terapia centrada en la compasión de Paul Gilbert

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para terapia centrada en la compasión de Paul Gilbert, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Terapia Centrada en la Compasión: Calmando al Crítico Interno
    La Terapia Centrada en la Compasión (CFT), desarrollada por Paul Gilbert, aborda la vergüenza y la autocrítica entrenando una voz interna compasiva que reemplace al crítico punitivo. Se basa en la psicología evolutiva y la neurociencia afectiva —específicamente, el hallazgo de que diferentes sistemas emocionales (amenaza, impulso, calma) tienen perfiles neurobiológicos distintos. Un creciente cuerpo de evidencia de ensayos aleatorizados respalda la CFT para dificultades basadas en vergüenza, autocrítica, y depresión, aunque la base de evidencia es menor que para la TCC.
  2. El Modelo de Tres Círculos: Mapeando Tus Sistemas Emocionales
    Comprende tus sistemas de amenaza, impulso, y calma —y aprende cuál está hiperactivo en tu vida.
    Terapia Centrada en la Compasión: Calmando al Crítico Interno
  3. Nunca entrenes al fallo — jamás, durante GTG
    El fallo muscular durante una sesión de GTG reinicia el sistema nervioso al modo de recuperación y anula la ventaja de la frecuencia.
    Greasing the Groove, en la Práctica
  4. Defusión Cognitiva (ACT), en la Práctica
    La defusión cognitiva es una técnica de la Terapia de Aceptación y Compromiso (ACT) para cambiar tu relación con los pensamientos en vez de su contenido. En lugar de cuestionar si un pensamiento es verdadero o falso, la defusión crea distancia entre tú y el pensamiento —viéndolo como un evento mental en vez de realidad literal. ACT cuenta con fuerte respaldo metaanalítico, y la defusión se identifica como uno de sus mecanismos centrales.
  5. Enfoca GTG en un solo objetivo de fuerza específico
    GTG funciona mediante especificidad neurológica acumulada — repartirlo en demasiados movimientos diluye la señal.
    Greasing the Groove, en la Práctica
  6. Entrena al 40-60% del máximo — la regla del esfuerzo submáximo
    Cada serie de GTG debe sentirse fácil: te detienes mucho antes de cualquier pérdida de forma o esfuerzo percibido.
    Greasing the Groove, en la Práctica
  7. Greasing the Groove, en la Práctica
    Greasing the groove (GTG) es un método de entrenamiento de fuerza desarrollado por Pavel Tsatsouline en el que realizas un movimiento objetivo con frecuencia a lo largo del día a un esfuerzo submáximo — típicamente 40-60% del máximo — sin llegar nunca al fallo. El objetivo es la eficiencia neurológica más que la hipertrofia: mielinizar el patrón motor para que el movimiento se vuelva más automático y potente. La evidencia se apoya en investigación sobre aprendizaje motor; los ensayos controlados que prueban GTG específicamente como protocolo son limitados.
  8. Prioriza la frecuencia sobre el volumen en una sola sesión
    GTG acumula repeticiones a lo largo del día — 5 series de 5 repartidas en 8 horas supera a 25 repeticiones en una sola sesión.
    Greasing the Groove, en la Práctica
  9. Imaginería Compasiva: La Imagen Compasiva y el Lugar Seguro
    Desarrolla una figura compasiva vívida en la imaginación cuyo cuidado puedas acceder durante la angustia.
    Terapia Centrada en la Compasión: Calmando al Crítico Interno
  10. Heurísticas simples: el argumento de Gerd Gigerenzer a favor del pensamiento rápido y frugal
    El programa de investigación de Gerd Gigerenzer sostiene —con respaldo empírico— que las heurísticas simples a menudo superan a las estrategias de optimización complejas en decisiones del mundo real bajo incertidumbre. La condición clave: cuando el entorno es impredecible y los datos son limitados, ignorar la mayor parte de la información y actuar sobre unas pocas señales fiables puede producir mejores resultados que el análisis exhaustivo. Esto no es anti-intelectual, se trata de igualar la estrategia de decisión a la estructura del problema.

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