Prácticas de coaching para planificar para cuando nos equivocamos
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para planificar para cuando nos equivocamos, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- El premortem (imaginar que el proyecto ya fracasó)
Antes de empezar, asume que el plan ya fracasó y pregunta por qué —luego arréglalo ahora.
Premeditatio Malorum, en Profundidad - Estima de forma conservadora y actúa con el número conservador
Cuando haya incertidumbre, usa una estimación pesimista como tu suposición de trabajo — no tu mejor conjetura.
Margen de Seguridad - Construye margen de error (margen de seguridad)
Planifica de manera que estar equivocado sea sobrevivible, no catastrófico.
La Psicología del Dinero, Hecha Práctica - Haz un premortem antes de comprometerte
Imagina que el proyecto ya fracasó y trabaja hacia atrás para encontrar por qué.
La falacia de planificación: por qué tus estimaciones siempre están mal - La falacia de planificación: por qué tus estimaciones siempre están mal
La falacia de planificación es la tendencia bien replicada a subestimar los tiempos de finalización incluso cuando sabes que tus proyectos pasados se retrasaron. La solución no es "esforzarse más": es cambiar de imaginar el escenario futuro ideal a consultar tu propia historia de tasa base y proyectos similares. - Ejecuta el pre-mortem básico
Asume que el plan fracasó, luego haz que todos escriban por qué.
El Pre-Mortem: Imagina Que Ya Fracasó - Registra el tiempo real frente al estimado para cada tarea
Construye una base de datos personal de tus propios errores de estimación para calibrar predicciones futuras.
La falacia de planificación: por qué tus estimaciones siempre están mal - Haz un premortem antes de comprometerte con un plan
Imagina que el plan ya fracasó y pregunta qué salió mal.
Sesgo de Confirmación: Ver Lo Que Esperas Ver - Pronóstico de clase de referencia
Antes de estimar, busca cuánto tardaron realmente proyectos pasados similares, no cómo se sintieron.
La falacia de planificación: por qué tus estimaciones siempre están mal - Comprométete de antemano con criterios de resolución antes de hacer una predicción
Define exactamente qué cuenta como "tenía razón" antes de que ocurra el resultado.
Entrenamiento de Calibración
Preocupaciones relacionadas
- auditoría de supuestos de planificación
Todo plan descansa en supuestos — enumeralos y pregunta qué tan probable es cada uno.
Nombra los supuestos que deben cumplirse para que el plan funcione
- Cuando margen de seguridad estimar conservatively
Cuando haya incertidumbre, usa una estimación pesimista como tu suposición de trabajo — no tu mejor conjetura.
Estima de forma conservadora y actúa con el número conservador
- planificación adaptativa ante la incertidumbre
Anticipa los obstáculos específicos con más probabilidad de bloquear tu plan y predecide tu respuesta a cada uno.
Planifica para los obstáculos con planes de afrontamiento
- cómo evitar la falacia de planificación
La falacia de planificación es la tendencia bien replicada a subestimar los tiempos de finalización incluso cuando sabes que tus proyectos pasados se retrasaron. La solución no es "esforzarse más": es cambiar de imaginar el escenario futuro ideal a consultar tu propia historia de tasa base y proyectos similares.
La falacia de planificación: por qué tus estimaciones siempre están mal
- planificación pesimista
Cuando haya incertidumbre, usa una estimación pesimista como tu suposición de trabajo — no tu mejor conjetura.
- supuestos de planificación
Todo plan descansa en supuestos — enumeralos y pregunta qué tan probable es cada uno.
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.