Ejecuta el pre-mortem básico

Asume que el plan fracasó, luego haz que todos anoten por qué.

Why it works

Enunciar el fracaso como un hecho, en lugar de una posibilidad, cambia el cerebro de pronosticar a explicar, y explicar un resultado conocido es más fácil y más rico que predecir uno incierto. Se demostró que esta «retrospectiva prospectiva» aumenta tanto el número como la especificidad de las razones que la gente genera, de modo que salen a la luz más riesgos reales.

How to do it

1. Antes de comprometerse, di: «Imagina que estamos meses en el futuro y este plan fracasó por completo».
2. Haz que cada persona escriba de forma independiente las razones por las que fracasó.
3. Reúne las razones, luego fortalece el plan contra las más plausibles.

Evidencia

Construido directamente sobre la investigación de la retrospectiva prospectiva: imaginar un evento como cierto y explicarlo aumentó el número de razones correctas que la gente generó, que es la base que Klein usó para diseñar el pre-mortem. (observational)

El hallazgo de la retrospectiva prospectiva es real; los estudios controlados de resultados que muestran que el pre-mortem completo mejora los resultados finales son limitados.

Sources

• Mitchell, Russo & Pennington (1989), prospective hindsight increased reasons generated for an outcome, J. Behavioral Decision Making
• Klein (2007), "Performing a Project Premortem", Harvard Business Review

Common mistake

Formularlo como «¿qué podría salir mal?» en lugar de «ya fracasó, ¿por qué?». El encuadre de certeza es el ingrediente activo; sin él vuelves a una revisión de riesgos normal.