Ejecuta el pre-mortem básico

Asume que el plan fracasó, luego haz que todos escriban por qué.

Why it works

Plantear el fracaso como un hecho, en lugar de una posibilidad, cambia al cerebro de pronosticar a explicar — y explicar un resultado conocido es más fácil y más rico que predecir uno incierto. Esta "retrospectiva prospectiva" demostró aumentar tanto el número como la especificidad de las razones que las personas generan, así que salen a la luz más riesgos reales.

How to do it

1. Antes de comprometerte, di: "Imagina que han pasado meses y este plan fracasó por completo."
2. Haz que cada persona escriba de forma independiente las razones por las que fracasó.
3. Reúne las razones, luego fortalece el plan contra las más plausibles.

Evidencia

Construido directamente sobre la investigación de retrospectiva prospectiva: imaginar un evento como cierto y explicarlo aumentó el número de razones correctas que las personas generaron, que es la base que Klein usó para diseñar el pre-mortem. (observational)

El hallazgo de retrospectiva prospectiva es real; los estudios de resultados controlados que muestran que el pre-mortem completo mejora los resultados finales son limitados.

Fuentes

• Mitchell, Russo & Pennington (1989), prospective hindsight increased reasons generated for an outcome, J. Behavioral Decision Making
• Klein (2007), "Performing a Project Premortem", Harvard Business Review

Error común

Formularlo como "¿qué podría salir mal?" en lugar de "ya fracasó — ¿por qué?" El encuadre de certeza es el ingrediente activo; sin él vuelves a una revisión de riesgos normal.