Prácticas de coaching para premeditatio malorum en profundidad con mi equipo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para premeditatio malorum en profundidad con mi equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. El premortem (imaginar que el proyecto ya fracasó)
   Antes de empezar, asume que el plan ya fracasó y pregunta por qué —luego arréglalo ahora.
   Premeditatio Malorum, en Profundidad
2. Premeditatio Malorum, en Profundidad
   La premeditatio malorum —la "premeditación de los males"— es la práctica estoica de imaginar deliberadamente la pérdida y la adversidad por adelantado: para quitarle el impacto a los reveses, restaurar la gratitud por lo que ya tienes y planificar de antemano tu respuesta. Tiene varias variantes (sustracción mental, ensayo del peor escenario, fear-setting, el premortem) con objetivos distintos. El respaldo más sólido es la superposición con mecanismos ya estudiados de gratitud, exposición y planificación —usada de forma breve y acotada, porque hecha mal se convierte en preocupación.
3. Memento mori como la premeditación definitiva
   Premedita la pérdida final —tu propia muerte— como un clarificador de lo que realmente importa ahora.
   Premeditatio Malorum, en Profundidad
4. Haz un premortem antes de comprometerte
   Imagina que el proyecto ya fracasó y trabaja hacia atrás para encontrar por qué.
   La falacia de planificación: por qué tus estimaciones siempre están mal
5. Ensayo del peor escenario (quitarle el impacto)
   Ensaya con calma un revés probable por adelantado para que llegue esperado, no como una emboscada.
   Premeditatio Malorum, en Profundidad
6. Corre una autopsia previa desde la perspectiva de la vista externa
   Imagina que el proyecto ha fracasado, luego pregunta qué tipo de fracaso de tasa base lo causó.
   La Vista Externa
7. Combina el pre-mortem con la presión de un equipo rojo
   Ejecuta un pre-mortem y luego pide al equipo rojo que encuentre el modo de fallo que el equipo pasó por alto.
   Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen
8. Combina el pre-mortem con una visión clara de éxito
   Equilibra el análisis de fracaso con una imagen igualmente concreta de lo que requiere el éxito.
   El Pre-Mortem: Imagina Que Ya Fracasó
9. El Pre-Mortem: Imagina Que Ya Fracasó
   Un pre-mortem, desarrollado por el psicólogo Gary Klein, hace que un equipo imagine que un plan ya ha fracasado y luego trabaje hacia atrás para explicar por qué — antes de que comience cualquier trabajo. La técnica explota la "retrospectiva prospectiva": la investigación encontró que imaginar un resultado como una certeza hace que las personas generen razones más numerosas y más específicas para ello, sacando a la luz riesgos que la evaluación de riesgos ordinaria pasa por alto.
10. Usa la simulación reflexiva para convertir la ansiedad en planificación
    Recorre mentalmente lo que podría salir mal — luego convierte cada posible fallo en una acción de preparación específica.
    Pesimismo Defensivo, de Forma Práctica

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