Prácticas de coaching para Servant liderazgo para mi adolescente

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Servant liderazgo para mi adolescente, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Construye la autonomía y capacidad de las personas
    La meta son personas que te necesiten menos con el tiempo, no más.
    Liderazgo de Servicio, En la Práctica
  2. Liderar desde atrás — la postura del líder servidor
    Influye en los demás más a través del ejemplo, la escucha y la moderación que a través de la afirmación y el mandato.
    El Tao Te Ching, Hecho Práctico
  3. Liderazgo de Servicio, En la Práctica
    El liderazgo de servicio, una filosofía acuñada por Robert Greenleaf, invierte el orden habitual: el líder existe para servir al crecimiento y bienestar de su gente primero, y la autoridad se deriva de ese servicio en vez de la posición. Comenzó como una filosofía de practicante; un cuerpo de investigación en gran parte observacional ahora lo vincula con el compromiso y el desempeño, aunque la evidencia causal sigue siendo limitada.
  4. Pon el crecimiento de otros primero
    Comienza desde "¿cómo ayudo a esta persona a tener éxito?" en vez de "¿cómo me ayudan a mí a tener éxito?"
    Liderazgo de Servicio, En la Práctica
  5. Lidera con empatía y aceptación
    Acepta a la persona completamente incluso mientras rechazas aceptar el bajo desempeño.
    Liderazgo de Servicio, En la Práctica
  6. Ofrece autonomía apropiada para la edad dentro de límites innegociables
    Deja que el niño elija dentro de los límites que estableces — la elección construye competencia; el límite ofrece seguridad.
    Crianza con Autoridad (Diana Baumrind)
  7. Escucha profundamente antes de responder
    El líder-servidor de Greenleaf es "un oyente primero" — la comprensión precede a la dirección.
    Liderazgo de Servicio, En la Práctica
  8. Influye a través de la persuasión, no del poder posicional
    Construye consenso y convence en vez de comandar — la autoridad es el último recurso, no el primero.
    Liderazgo de Servicio, En la Práctica
  9. Distribuye el liderazgo en vez de centralizarlo
    Desarrolla la capacidad de liderazgo en todo el equipo, no solo en el líder designado.
    Liderazgo transformacional, de forma práctica
  10. Practica la previsión y la administración
    Sostén los recursos y el futuro del equipo en fideicomiso — decide para el largo juego, no solo este trimestre.
    Liderazgo de Servicio, En la Práctica

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