Prácticas de coaching para Shared liderazgo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Shared liderazgo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Distribuye el liderazgo en vez de centralizarlo
   Desarrolla la capacidad de liderazgo en todo el equipo, no solo en el líder designado.
   Liderazgo transformacional, de forma práctica
2. Liderar desde atrás — la postura del líder servidor
   Influye en los demás más a través del ejemplo, la escucha y la moderación que a través de la afirmación y el mandato.
   El Tao Te Ching, Hecho Práctico
3. Ownership Extremo, de Forma Práctica
   Extreme Ownership, de los oficiales SEAL de la Marina Jocko Willink y Leif Babin, dice que el líder es dueño de todo en su mundo —resultados, errores y el desempeño del equipo— sin excusas y sin culpar hacia abajo. Es un modelo de práctica probado en combate, no una intervención probada en laboratorio: los mecanismos son sólidos, la evidencia es experiencial.
4. Mando descentralizado
   Empuja las decisiones hacia las personas más cercanas al problema, acotadas por una intención clara del comandante.
   Ownership Extremo, de Forma Práctica
5. Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
   El liderazgo basado en fortalezas, desarrollado por Tom Rath y Barry Conchie construyendo sobre décadas de investigación de Gallup sobre gerentes, sostiene que los líderes más eficaces invierten en sus propias fortalezas y construyen equipos cuyas fortalezas combinadas cubren los cuatro dominios de liderazgo: ejecutar, influir, construir relaciones y pensar estratégicamente. La investigación correlacional de Gallup encuentra de forma consistente que los equipos enfocados en fortalezas reportan mayor compromiso y desempeño, aunque la dirección causal no está del todo establecida.
6. Lidera desde el dominio de construcción de relaciones: mantén al equipo unido
   Las personas fuertes en construcción de relaciones son el pegamento que mantiene la cohesión del equipo bajo presión.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
7. Trata a cada persona como un individuo con necesidades y aspiraciones distintas
   Conoce lo que cada miembro del equipo necesita para crecer y ofrece apoyo hecho a su medida.
   Liderazgo transformacional, de forma práctica
8. Asigna un solo responsable a cada Paso de Acción
   Cualquier Paso de Acción compartido por varios responsables efectivamente no tiene dueño — cada paso necesita exactamente una persona nombrada responsable.
   El Método de Acción, en la Práctica
9. Realiza una reunión semanal de equipo de liderazgo enfocada en asuntos estratégicos
   Realiza una reunión semanal estructurada que separe los asuntos estratégicos de las actualizaciones operativas.
   Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque
10. Gestiona la diferenciación de LMX con justicia como líder
    Reconoce que desarrollas relaciones distintas con distintas personas —y asegúrate de que las diferencias sean ganadas, no arbitrarias.
    Intercambio Líder-Miembro (LMX), Explicado en la Práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.