Liderazgo basado en fortalezas, llevado a la práctica

Los cuatro dominios de la fortaleza en el liderazgo y cómo formar un equipo complementario

¿Cómo liderar con más eficacia centrándote en las fortalezas en lugar de corregir las debilidades?

El liderazgo basado en fortalezas, desarrollado por Tom Rath y Barry Conchie sobre décadas de investigación de Gallup con directivos, sostiene que los líderes más eficaces invierten en sus propias fortalezas y construyen equipos cuyas fortalezas combinadas cubren los cuatro dominios del liderazgo: ejecución, influencia, construcción de relaciones y pensamiento estratégico. La investigación correlacional de Gallup encuentra de forma consistente que los equipos centrados en fortalezas reportan mayor implicación y rendimiento, aunque la dirección causal no está del todo establecida.

El supuesto por defecto en el desarrollo del liderazgo es que los líderes eficaces deben ser polivalentes: competentes en todas las dimensiones. La investigación de Gallup, que abarca millones de entrevistas, lo puso en cuestión: los líderes más eficaces no son polivalentes; sus equipos lo son. Rath y Conchie, en Strengths Based Leadership, identificaron cuatro dominios de fortaleza en el liderazgo, encontraron que los grandes líderes suelen liderar solo desde uno o dos de ellos, y mostraron que conocer tus fortalezas te permite rodearte de personas cuyas fortalezas complementan las tuyas en lugar de duplicarlas.