Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
Los cuatro dominios de la fortaleza de liderazgo y cómo construir un equipo complementario
¿Cómo liderar enfocándote en las fortalezas, no en arreglar debilidades?
El liderazgo basado en fortalezas, desarrollado por Tom Rath y Barry Conchie construyendo sobre décadas de investigación de Gallup sobre gerentes, sostiene que los líderes más eficaces invierten en sus propias fortalezas y construyen equipos cuyas fortalezas combinadas cubren los cuatro dominios de liderazgo: ejecutar, influir, construir relaciones y pensar estratégicamente. La investigación correlacional de Gallup encuentra de forma consistente que los equipos enfocados en fortalezas reportan mayor compromiso y desempeño, aunque la dirección causal no está del todo establecida.
El supuesto por defecto en el desarrollo de liderazgo es que los líderes eficaces deben ser bien redondeados: competentes en todas las dimensiones. La investigación de Gallup, que abarca millones de entrevistas, desafió esto: los líderes más eficaces no son bien redondeados; sus equipos lo son. Strengths Based Leadership, de Rath y Conchie, identificó cuatro dominios de fortaleza de liderazgo, encontró que los grandes líderes suelen liderar desde solo uno o dos de ellos, y mostró que conocer tus fortalezas te permite rodearte de personas cuyas fortalezas complementan las tuyas en vez de duplicarlas.
Prácticas
- Identifica tus fortalezas de liderazgo dominantes, y lidera desde ellas
Sabe desde cuál de los cuatro dominios de liderazgo operas de forma natural y amplifícalo en vez de intentar ser igual de fuerte en los cuatro.
- Construye un equipo cuyas fortalezas combinadas cubran los cuatro dominios
Contrata y forma deliberadamente para cobertura de dominio, no para personas que piensan como tú.
- Invierte más esfuerzo de desarrollo en tus fortalezas que en tus debilidades
Pasa de promedio a excelente en tus áreas de fortaleza en vez de de pobre a promedio en las débiles.
- Lidera desde el dominio de ejecución: entrega en las metas de forma consistente
Las personas fuertes en ejecución saben cómo tomar una idea y hacerla realidad.
- Lidera desde el dominio de construcción de relaciones: mantén al equipo unido
Las personas fuertes en construcción de relaciones son el pegamento que mantiene la cohesión del equipo bajo presión.
- Lidera desde el dominio de influencia: toma la iniciativa, habla, asegúrate de que otros sean escuchados
Las personas fuertes en influencia venden las ideas del equipo dentro y fuera de la organización.
- Lidera desde el dominio de pensamiento estratégico: absorbe y analiza información
Las personas fuertes en pensamiento estratégico mantienen al equipo enfocado en lo que podría ser, no solo en lo que es.
Practica esto con IX Coach
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