Lidera desde el dominio de construcción de relaciones: mantén al equipo unido
Las personas fuertes en construcción de relaciones son el pegamento que mantiene la cohesión del equipo bajo presión.
Why it works
Los líderes del dominio de construcción de relaciones (temas CliftonStrengths: Adaptabilidad, Conexión, Desarrollador, Empatía, Armonía, Incluyente, Individualización, Positividad, Relación) crean el tejido social que hace duraderos a los equipos bajo presión. Su ventaja comparativa no es la ejecución de tareas ni la creación de visión sino mantener la confianza, la comunicación y la seguridad interpersonal que permiten a los otros dominios operar con eficacia.
How to do it
- Invierte tu energía principal de liderazgo en la salud de las relaciones: reuniones individuales, dinámica de equipo, inclusión de las voces más silenciosas.
- Usa tu conciencia relacional para sacar a la luz las tensiones interpersonales antes de que interrumpan el desempeño del equipo.
- Colabora con líderes del dominio de ejecución para traducir la base relacional en resultados concretos.
- Reconoce que tu preferencia por la armonía puede convertirse en un lastre si impide el conflicto necesario: desarrolla una práctica para el desacuerdo productivo.
Evidencia
La investigación sobre cohesión y confianza de equipo encuentra de forma consistente que la salud relacional es un predictor significativo del desempeño de equipo, particularmente bajo estrés. Los temas relacionales se mapean sobre los constructos de amabilidad e inteligencia social con bases de investigación establecidas. (observational)
La etiqueta del dominio de construcción de relaciones es la clasificación de Gallup; la literatura más amplia sobre confianza y cohesión proporciona el respaldo empírico.
Error común
Priorizar la armonía sobre la honestidad: la fortaleza de construcción de relaciones puede degenerar en evitación del conflicto que permite que los problemas se acumulen porque abordarlos crearía tensión.
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More practices for Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
- Identifica tus fortalezas de liderazgo dominantes, y lidera desde ellas
Sabe desde cuál de los cuatro dominios de liderazgo operas de forma natural y amplifícalo en vez de intentar ser igual de fuerte en los cuatro.
- Construye un equipo cuyas fortalezas combinadas cubran los cuatro dominios
Contrata y forma deliberadamente para cobertura de dominio, no para personas que piensan como tú.
- Invierte más esfuerzo de desarrollo en tus fortalezas que en tus debilidades
Pasa de promedio a excelente en tus áreas de fortaleza en vez de de pobre a promedio en las débiles.
- Lidera desde el dominio de ejecución: entrega en las metas de forma consistente
Las personas fuertes en ejecución saben cómo tomar una idea y hacerla realidad.
- Lidera desde el dominio de influencia: toma la iniciativa, habla, asegúrate de que otros sean escuchados
Las personas fuertes en influencia venden las ideas del equipo dentro y fuera de la organización.
- Lidera desde el dominio de pensamiento estratégico: absorbe y analiza información
Las personas fuertes en pensamiento estratégico mantienen al equipo enfocado en lo que podría ser, no solo en lo que es.
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