Prácticas de coaching para la teoría del déjalos con mi equipo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para la teoría del déjalos con mi equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- La Teoría del Let Them, en la Práctica
La Teoría del Let Them de Mel Robbins es un movimiento de dos partes: "Let them" (déjalos) —dejar de intentar controlar lo que otras personas piensan, dicen y hacen— y "Let me" (déjame) —redirigir esa energía hacia tus propias elecciones y respuestas. Es un marco de practicantes más que un protocolo estudiado, pero sigue de cerca la antigua dicotomía estoica del control, que es por lo que el movimiento central tiende a reducir la fricción y el resentimiento. - Let me (recupera tu propia respuesta)
Después de soltar lo que no puedes controlar, elige deliberadamente qué harás con lo que sí puedes.
La Teoría del Let Them, en la Práctica - Sabe cuándo "let them" no aplica
Úsalo para lo que no puedes controlar —no como excusa para desconectarte del daño, la responsabilidad o las personas que te necesitan.
La Teoría del Let Them, en la Práctica - Let them (suelta el control sobre los demás)
Cuando alguien hace algo que no puedes controlar, di "let them" y deja de pelear contra la realidad.
La Teoría del Let Them, en la Práctica - Aplícalo a los límites (déjalos, y sostén los tuyos de todos modos)
Deja que empujen en contra, y déjate a ti mismo/a sostener el límite de todos modos —un límite es lo que haces, no lo que ellos aceptan.
La Teoría del Let Them, en la Práctica - Deja de gestionar las reacciones de otras personas
Deja que tengan sus sentimientos sobre tus decisiones honestas en lugar de encogerte de antemano para evitarlos.
La Teoría del Let Them, en la Práctica - Suelta la necesidad de aprobación
Deja que las personas tengan sus opiniones sobre ti —su juicio es suyo de sostener, no tuyo de arreglar.
La Teoría del Let Them, en la Práctica - Establece seguridad de inclusión: pertenencia sin condiciones
Haz que cada miembro del equipo se sienta valorado y aceptado como ser humano antes de esperar rendimiento.
Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica - Realiza una sesión morfológica estructurada en equipo
El método es más poderoso cuando múltiples perspectivas pueblan las dimensiones y valores.
Análisis Morfológico, en la Práctica - Desafía suposiciones e invita a pensar de nuevas formas
Anima activamente a tu equipo a cuestionar las viejas maneras y generar nuevos enfoques.
Liderazgo transformacional, de forma práctica
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