Prácticas de coaching para la perspectiva externa en un nuevo trabajo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para la perspectiva externa en un nuevo trabajo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. La Vista Externa
   La vista externa, un concepto que Kahneman desarrolló con Amos Tversky, significa dar un paso atrás de los detalles de tu situación y preguntar: ¿cómo tendieron a ir las cosas como esta en el pasado? Corrige de forma confiable el sesgo de optimismo incorporado en la planificación basada en narrativa (vista interna), y la base de investigación —particularmente sobre la precisión de la planificación y el pronóstico— es sustancial.
2. Deferir en gran medida a las tasas base al entrar en un dominio donde te falta experiencia
   En territorio desconocido, la distribución de la clase debería gobernar casi por completo el pronóstico.
   La Vista Externa
3. Invoca la vista externa antes de comprometerte con cualquier plan significativo
   Antes de finalizar un plan o pronóstico, pregunta "¿cómo salieron cosas similares?" como el primer punto de control.
   La Vista Externa
4. Indagación de ojos frescos: "¿Qué pasaría si no supiera nada de esto?"
   Antes de abordar una situación familiar, pregunta qué notarías si la vieras por primera vez.
   La Mente de Principiante (Shoshin), en la Práctica
5. Escucha lo que no está en la descripción del puesto
   Enfócate en la textura del trabajo diario, no en la narrativa oficial.
   Entrevistas Informativas: Investigación Profesional que Construye tu Red
6. Aplica la prueba del observador externo: ¿cómo se vería esto para un observador neutral?
   Pregunta cómo evaluaría un extraño desapegado y bien informado tu creencia o decisión.
   La Mentalidad de Explorador
7. Usa las transiciones sociales para cambiar las normas alrededor de tu comportamiento
   Cuando cambia tu grupo social, usa la transición para adoptar las normas conductuales del nuevo grupo en lugar de cargar con las antiguas.
   El Efecto de Discontinuidad del Hábito
8. Pregunta: "¿Elegiría esto hoy si estuviera empezando de cero?"
   Evalúa tu situación actual como si la encontraras por primera vez, sin costos hundidos.
   El Sesgo del Statu Quo — Por Qué Nos Aferramos al Predeterminado
9. Usa la anticipación de la interacción para generar agrado antes de conocerse
   Saber que interactuarás con alguien en el futuro hace que lo evalúes de forma más positiva antes de que suceda.
   El Efecto de Propincuidad (Leon Festinger)
10. Usa el mapeo de genio en la incorporación
    Descubre los genios de un nuevo empleado temprano para diseñar su rol alrededor de la energía, no solo las habilidades.
    Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni)

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.