Prácticas de coaching para el modelo Satir durante un gran cambio

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para el modelo Satir durante un gran cambio, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. El Modelo Satir
    El modelo de Virginia Satir identifica cuatro posturas de comunicación defensivas que las personas adoptan bajo estrés: Apaciguar, Culpar, Computar y Distraer, cada una impulsada por baja autoestima. La quinta postura, la comunicación Congruente, alinea lo que sientes, lo que dices y tu consideración por ti mismo y por la otra persona al mismo tiempo. Satir usó el modelo clínicamente con familias y parejas; la meta no es eliminar las posturas sino reconocerlas y elegir la congruencia.
  2. Revela y pon a prueba los modelos mentales que impulsan el comportamiento
    Haz explícitas las suposiciones detrás de las decisiones — a menudo son la causa estructural raíz.
    Pensamiento Sistémico
  3. Corrige el culpar añadiendo responsabilidad propia
    Cuando culpas, añade un relato honesto de tu propia contribución al problema.
    El Modelo Satir
  4. Reconoce tu propia postura defensiva bajo estrés
    Identifica a qué postura recurres por defecto cuando te sientes amenazado: apaciguar, culpar, computar o distraer.
    El Modelo Satir
  5. Actualiza el mapa con retroalimentación real
    Cuando la realidad contradiga tu modelo, revisa el modelo — no tu descripción de la realidad.
    El Mapa No Es el Territorio
  6. Corrige el distraer volviendo a lo que se evitó
    Cuando has cambiado de tema o hecho una broma, vuelve a lo que se sintió amenazante.
    El Modelo Satir
  7. Sostén tus modelos con soltura
    Cree en tu modelo lo suficiente para actuar sobre él, pero no tanto como para que la evidencia no pueda actualizarlo.
    El Mapa No Es el Territorio
  8. Aplica la Paradoja de Stockdale a equipos y liderazgo
    Como líder o miembro de un equipo bajo presión, modela el sostener simultáneo de fe y hechos brutales — es contagioso en ambas direcciones.
    La Paradoja de Stockdale, Hecha Práctica
  9. Practica la comunicación congruente
    Di lo que sientes, sobre lo que observas, mientras cuidas tanto de ti mismo como de la otra persona.
    El Modelo Satir
  10. Identifica tu etapa actual antes de elegir una estrategia
    Diagnostica dónde estás realmente en el ciclo de cambio antes de decidir qué hacer.
    El modelo transteórico del cambio, de forma práctica

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