Prácticas de coaching para la mentalidad exploradora durante un gran cambio
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para la mentalidad exploradora durante un gran cambio, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- La Mentalidad de Explorador
La mentalidad de explorador —descrita por Julia Galef— es el hábito de querer que tus creencias reflejen con precisión la realidad, en lugar de querer que respalden a tu equipo o protejan tu ego. Se distingue de la 'mentalidad de soldado' por lo que motiva tu razonamiento: buscar la verdad frente a defenderla. Las prácticas que la construyen están bien fundamentadas teóricamente; la evidencia directa de ensayos controlados para el marco completo es limitada. - Cultiva una identidad de explorador: 'Soy el tipo de persona que se actualiza'
Construye una identidad donde la actualización intelectual sea una fortaleza, no una concesión.
La Mentalidad de Explorador - Sostén las creencias como estimaciones, no como compromisos de identidad
Trata cada creencia como una probabilidad en lugar de una bandera que debes plantar.
La Mentalidad de Explorador - Nota cuándo estás en modo soldado
Detecta el momento en que tu cerebro pasa de buscar la verdad a defenderse a sí mismo.
La Mentalidad de Explorador - Identifica y anticipa las próximas ventanas de transición
Trata los cambios de vida que se acercan como oportunidades programadas para instalar hábitos — planifica antes de la transición, no después.
El Efecto de Discontinuidad del Hábito - Busca activamente evidencia que demostraría que estás equivocado
Pregunta qué cambiaría tu opinión, y luego búscalo.
La Mentalidad de Explorador - Aplica la prueba del observador externo: ¿cómo se vería esto para un observador neutral?
Pregunta cómo evaluaría un extraño desapegado y bien informado tu creencia o decisión.
La Mentalidad de Explorador - Aplica la verificación del doble estándar: ¿aceptaría este razonamiento si apuntara en la otra dirección?
Comprueba si estás sosteniendo los argumentos de tu equipo con un estándar más bajo que los del otro lado.
La Mentalidad de Explorador - El premortem (imaginar que el proyecto ya fracasó)
Antes de empezar, asume que el plan ya fracasó y pregunta por qué —luego arréglalo ahora.
Premeditatio Malorum, en Profundidad - Reconoce y recupérate de la regresión de etapa
Un equipo que estaba en Desempeño puede caer de nuevo al Conflicto — y el movimiento de recuperación es diferente del ascenso original.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
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