Prácticas de coaching para cuál es tu por qué

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cuál es tu por qué, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Encuentra Tu Porqué, De Forma Práctica
    El método de Simon Sinek dice que a las personas las mueve el porqué haces algo antes que el qué o el cómo — así que el trabajo es articular el propósito, la causa o la creencia que te impulsa, capturado en una sola declaración de Porqué. El Círculo Dorado y el formato de declaración de Porqué son marcos de practicantes: útiles e intuitivos, pero en gran parte anecdóticos en sus detalles, aunque el propósito en sí correlaciona con la motivación en la investigación.
  2. Articula tu "por qué" personal como líder
    Un líder que no puede expresar claramente su propio propósito no puede comunicárselo a nadie más.
    Empieza con el Por Qué: Liderar a Través del Propósito
  3. Define tus CÓMOs
    Traduce el porqué abstracto a unos pocos principios concretos sobre cómo operas.
    Encuentra Tu Porqué, De Forma Práctica
  4. Extrae tus historias definitorias
    Encuentra tu porqué en tu pasado — temas recurrentes a través de los momentos que te formaron.
    Encuentra Tu Porqué, De Forma Práctica
  5. Empieza con el porqué (el Círculo Dorado)
    Lidera con el propósito detrás de lo que haces, no con las características de lo que haces.
    Encuentra Tu Porqué, De Forma Práctica
  6. Usa el Por qué como filtro de decisión
    Un Por qué declarado que no filtra realmente las decisiones es solo marca; el Por qué tiene que determinar las elecciones.
    Empieza con el Por Qué: Liderar a Través del Propósito
  7. Declaración de Porqué: Qué Es y Cómo Escribir Una
    Una declaración de porqué es una sola oración que nombra tu propósito — "Para [contribución] de manera que [impacto]." Esto es lo que es, y cómo escribir la tuya.
    Encuentra Tu Porqué, De Forma Práctica
  8. Captura razones convincentes de por qué
    Escribe las razones emocionales y prácticas por las que este resultado importa —el "por qué" que sostendrá la acción bajo resistencia.
    El Método de Planificación Rápida (RPM) de Tony Robbins, Hecho Práctico
  9. Articula el "por qué" que hace sostenibles las cosas difíciles
    Encuentra la razón específica por la que vale la pena hacer esta cosa difícil — lo suficientemente específica para recordarla cuando la motivación colapsa.
    Logoterapia
  10. Mantén la consistencia del Por qué en la bonanza y en la crisis
    El Por qué se pone a prueba no en los buenos tiempos sino cuando es costoso sostenerlo; ahí es cuando se vuelve real o se revela como retórica.
    Empieza con el Por Qué: Liderar a Través del Propósito

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