Prácticas de coaching para Cuando multiplicadores debate maker
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando multiplicadores debate maker, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Tomar decisiones mediante debate, no mediante declaración
Los Multiplicadores usan debate real para involucrar el mejor pensamiento del equipo antes de decidir; los Disminuidores usan las reuniones para anunciar.
Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor - Ajustar el tiempo de discusión explícitamente al peso de la decisión
Antes de cualquier discusión grupal, fija un presupuesto de tiempo proporcional a la importancia real de la decisión, no a su accesibilidad.
La Ley de Trivialidad de Parkinson: dejar de discutir el color del cobertizo - Aprovecha el compromiso visible en entornos grupales
Cuando una persona en un grupo hace un compromiso visible, otros la siguen — empieza con el más dispuesto.
La Prueba Social, Llevada a la Práctica - Deja que el reporte sea dueño de la agenda
Es su reunión — traen lo que les importa, y tú te adaptas a ello.
Reuniones Individuales Efectivas, de Forma Práctica - Usar turnos por rondas para igualar la contribución
Da a todos un turno cronometrado e igual: previene que unas pocas voces dominen y atrae a los miembros más callados al espacio.
Las Reglas de Lluvia de Ideas de Osborn, de Forma Práctica - Escribe las razones de forma independiente antes de discutir
Todos registran las causas de fracaso solos primero, para que el grupo no converja demasiado pronto.
El Pre-Mortem: Imagina Que Ya Fracasó - Usar pronóstico de equipo estructurado para agregar puntos de vista diversos
Combina estimaciones independientes de varias personas antes de que el grupo hable — la agregación supera a cualquier experto individual.
Superpredicción - Pasa a la acción
Cierra la conversación decidiendo cómo se toman las decisiones, y luego asignando quién hace qué y para cuándo.
Conversaciones Cruciales, Hechas Prácticas - Informa a los interesados antes de que pregunten, no después de que se quejen
Las I son unidireccionales —reciben información; el costo de sorprenderlas siempre es mayor que el costo de decírselo.
La Matriz RACI, Hecha Práctica - Escribe ideas en silencio en vez de lluvia de ideas grupal
Haz que las personas generen ideas en silencio e individualmente primero, luego agrupen y construyan.
Pensamiento Divergente: Generar Muchas Ideas
Preocupaciones relacionadas
- Cuando el working genius discernment gatekeeping
Las decisiones de evaluación agotan a los genios de Asombro y Tenacidad — protege a tus evaluadores y dirígeles las decisiones.
Dirige las decisiones a tu genio de Discernimiento
- Cuando superpronóstico usar equipo forecasting para diverse perspectiva
Combina estimaciones independientes de varias personas antes de que el grupo hable — la agregación supera a cualquier experto individual.
Usar pronóstico de equipo estructurado para agregar puntos de vista diversos
- limitar la aportación de las partes interesadas
Cada C es una conversación bidireccional que cuesta tiempo; sobre-consultar es tan peligroso como sub-consultar.
Limita a Consultado a personas cuyo aporte realmente cambia la decisión
- Cuando pensamiento divergente brainwriting no brainstorming
Haz que las personas generen ideas en silencio e individualmente primero, luego agrupen y construyan.
Escribe ideas en silencio en vez de lluvia de ideas grupal
- igualdad de voz en las reuniones
Solo la persona que sostiene el objeto de la palabra habla — todos los demás escuchan.
Usa el objeto de la palabra para hacer cumplir la voz igualitaria
- cómo agilizar las decisiones en grupo
Al presentar una decisión de bajo riesgo a un grupo, llega con una recomendación en lugar de una pregunta abierta.
Precargar las decisiones triviales con una opción recomendada
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.