Prácticas de coaching para limitar la aportación de las partes interesadas
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para limitar la aportación de las partes interesadas, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Limita a Consultado a personas cuyo aporte realmente cambia la decisión
Cada C es una conversación bidireccional que cuesta tiempo; sobre-consultar es tan peligroso como sub-consultar.
La Matriz RACI, Hecha Práctica - Informa a los interesados antes de que pregunten, no después de que se quejen
Las I son unidireccionales —reciben información; el costo de sorprenderlas siempre es mayor que el costo de decírselo.
La Matriz RACI, Hecha Práctica - Transferencia de autoridad: cede los derechos de decisión, no solo la tarea
La transferencia de autoridad significa darle a la gente los derechos de decisión y recursos reales que una tarea requiere — no solo entregarles el trabajo mientras conservas el control.
Delegación Efectiva, de Forma Práctica - Tomar decisiones mediante debate, no mediante declaración
Los Multiplicadores usan debate real para involucrar el mejor pensamiento del equipo antes de decidir; los Disminuidores usan las reuniones para anunciar.
Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor - Escribe las razones de forma independiente antes de discutir
Todos registran las causas de fracaso solos primero, para que el grupo no converja demasiado pronto.
El Pre-Mortem: Imagina Que Ya Fracasó - Usar turnos por rondas para igualar la contribución
Da a todos un turno cronometrado e igual: previene que unas pocas voces dominen y atrae a los miembros más callados al espacio.
Las Reglas de Lluvia de Ideas de Osborn, de Forma Práctica - Precargar las decisiones triviales con una opción recomendada
Al presentar una decisión de bajo riesgo a un grupo, llega con una recomendación en lugar de una pregunta abierta.
La Ley de Trivialidad de Parkinson: dejar de discutir el color del cobertizo - Ajustar el tiempo de discusión explícitamente al peso de la decisión
Antes de cualquier discusión grupal, fija un presupuesto de tiempo proporcional a la importancia real de la decisión, no a su accesibilidad.
La Ley de Trivialidad de Parkinson: dejar de discutir el color del cobertizo - Reduce el alcance: un espacio de problema más pequeño es uno más rico
Restringe el problema a un usuario, caso de uso o escenario específico — cuanto más estrecho el brief, más ricas son las posibles soluciones dentro de él.
Restricciones Deliberadas, Hechas Prácticas - Aclara qué puede decidir la gente sin preguntar
Define la cerca: ¿qué decisiones puede tomar cualquiera del equipo sin consultar?
Niveles de Delegación, Hechos Prácticos
Preocupaciones relacionadas
- Cuando multiplicadores debate maker
Los Multiplicadores usan debate real para involucrar el mejor pensamiento del equipo antes de decidir; los Disminuidores usan las reuniones para anunciar.
Tomar decisiones mediante debate, no mediante declaración
- Cuando el working genius discernment gatekeeping
Las decisiones de evaluación agotan a los genios de Asombro y Tenacidad — protege a tus evaluadores y dirígeles las decisiones.
Dirige las decisiones a tu genio de Discernimiento
- autoridad para tomar decisiones en el trabajo
Define la cerca: ¿qué decisiones puede tomar cualquiera del equipo sin consultar?
Aclara qué puede decidir la gente sin preguntar
- delegación de la autoridad para decidir
La transferencia de autoridad significa darle a la gente los derechos de decisión y recursos reales que una tarea requiere — no solo entregarles el trabajo mientras conservas el control.
Transferencia de autoridad: cede los derechos de decisión, no solo la tarea
- toma de decisiones en grupo
Combina estimaciones independientes de varias personas antes de que el grupo hable — la agregación supera a cualquier experto individual.
Usar pronóstico de equipo estructurado para agregar puntos de vista diversos
- patrones de decisión grupal
Al presentar una decisión de bajo riesgo a un grupo, llega con una recomendación en lugar de una pregunta abierta.
Precargar las decisiones triviales con una opción recomendada
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.