Prácticas de coaching para Cuando conocimiento tácito elicit conocimiento tácito a través de cases
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando conocimiento tácito elicit conocimiento tácito a través de cases, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Extraer tu propio conocimiento tácito trabajando casos concretos
Usa el análisis de casos concretos para sacar a la superficie las reglas implícitas que ya sigues pero no puedes enunciar.
Conocimiento Tácito: La Habilidad Que No Puedes Explicar del Todo - Articula las señales que dispararon tu reconocimiento
Nombra qué notaste que hizo que la situación se sintiera familiar —esto prueba el reconocimiento y lo transfiere.
Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento - Sabe cuándo la intuición no es confiable
La intuición experta es válida solo cuando el dominio tiene patrones regulares y has tenido experiencia rica en retroalimentación en él.
Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento - Construye bibliotecas de patrones mediante exposición deliberada a casos
Expónte sistemáticamente a casos variados en tu dominio para hacer crecer la biblioteca de patrones de la que se nutre el reconocimiento.
Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento - Realiza pre-mortems sobre tus fallos de reconocimiento pasados
Revisa casos donde el reconocimiento de patrones te llevó por mal camino para encontrar la característica estructural compartida que te engaña.
Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento - Nota qué sistema está conduciendo
Antes de decidir, pregunta si este es un problema del Sistema 1 (rápido) o del Sistema 2 (esforzado).
Pensar Rápido, Pensar Despacio, Hecho Utilizable - Enseña casos para solidificar y probar tus propios patrones
Explicar tu lógica de reconocimiento a otros fuerza que lo implícito se vuelva explícito y expone brechas.
Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento - Pregunta "¿qué me estoy perdiendo?" antes de decisiones importantes
Trata un sentimiento de confianza antes de una decisión de alto riesgo como una señal para verificar qué omite tu mapa de competencia.
Círculo de Competencia - Construye una biblioteca de casos y razona a partir de ella
Acumula un conjunto diverso de casos con resultados conocidos, y recupera los estructuralmente similares al enfrentar un problema nuevo.
Razonamiento Analógico - Acumula episodios situacionales variados para pasar de novato a competente
Construye una biblioteca de casos reales — no solo más reglas — para desarrollar el reconocimiento situacional.
El Modelo Dreyfus: Cinco Etapas de Novato a Experto
Preocupaciones relacionadas
- extracción de conocimiento basado en casos
Acumula un conjunto diverso de casos con resultados conocidos, y recupera los estructuralmente similares al enfrentar un problema nuevo.
Construye una biblioteca de casos y razona a partir de ella
- reconocimiento de señales en la toma de decisiones
La investigación de Gary Klein encontró que los practicantes experimentados en entornos de alto riesgo rara vez comparan opciones lado a lado. En cambio, reconocen una situación como un tipo familiar, simulan mentalmente un curso de acción, y siguen adelante con él si la simulación se sostiene —un proceso que es rápido, preciso bajo presión de tiempo, y falla de manera predecible cuando la situación es genuinamente novedosa.
Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento
- intuición experta
La intuición experta es válida solo cuando el dominio tiene patrones regulares y has tenido experiencia rica en retroalimentación en él.
Sabe cuándo la intuición no es confiable
- reconocimiento de patrones experto
Revisa casos donde el reconocimiento de patrones te llevó por mal camino para encontrar la característica estructural compartida que te engaña.
Realiza pre-mortems sobre tus fallos de reconocimiento pasados
- toma de decisiones basada en el reconocimiento como cuidador
La investigación de Gary Klein encontró que los practicantes experimentados en entornos de alto riesgo rara vez comparan opciones lado a lado. En cambio, reconocen una situación como un tipo familiar, simulan mentalmente un curso de acción, y siguen adelante con él si la simulación se sostiene —un proceso que es rápido, preciso bajo presión de tiempo, y falla de manera predecible cuando la situación es genuinamente novedosa.
- toma de decisiones basada en el reconocimiento en un trabajo nuevo
La investigación de Gary Klein encontró que los practicantes experimentados en entornos de alto riesgo rara vez comparan opciones lado a lado. En cambio, reconocen una situación como un tipo familiar, simulan mentalmente un curso de acción, y siguen adelante con él si la simulación se sostiene —un proceso que es rápido, preciso bajo presión de tiempo, y falla de manera predecible cuando la situación es genuinamente novedosa.
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