Prácticas de coaching para Cuando el 10 10 10 regla aplicar el tres horizons
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Prácticas que pueden ayudar
- Aplica los tres horizontes explícitamente
Antes de decidir, escribe una oración respondiendo cada uno: 10 minutos, 10 meses, 10 años.
La Regla del 10-10-10 - Pregunta siempre qué sucede después del efecto obvio
Para cualquier decisión, rastrea al menos dos pasos de consecuencias antes de comprometerte.
Modelos Mentales: El Enfoque de Retícula de Charlie Munger - Enumera escenarios y sus probabilidades antes de decidir
Escribe cada resultado significativo, asigna una probabilidad, y calcula el total ponderado.
Pensamiento de Valor Esperado: Decidir Bajo Incertidumbre - Esboza tres planes a cinco años genuinamente distintos
Esboza tres vidas distintas a cinco años, no variaciones del mismo tema, sino direcciones genuinamente diferentes.
Planes Odisea: Diseñando Tres Futuros Alternativos - Ejecuta una simulación mental antes de comprometerte con un curso de acción
Antes de actuar sobre una situación reconocida, recorre mentalmente cómo se desarrolla tu respuesta pretendida.
Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento - Verifica la reversibilidad antes de temer el lado negativo
La mayoría de las decisiones son reversibles; reserva la máxima cautela para las pocas que no lo son.
El Marco de Minimización del Arrepentimiento - Invoca la vista externa antes de comprometerte con cualquier plan significativo
Antes de finalizar un plan o pronóstico, pregunta "¿cómo salieron cosas similares?" como el primer punto de control.
La Vista Externa - Proyéctate a los 80 años y mira hacia atrás
Pregunta qué elección lamentará menos tu yo de 80 años.
El Marco de Minimización del Arrepentimiento - Ejecuta un premortem antes de comprometerte
Imagina que la decisión ya falló — luego pregunta por qué.
Pensar en Apuestas - Detecta el marco que te están aplicando
Redescribe una elección en el marco opuesto para ver qué piensas realmente.
El Efecto de Encuadre
Preocupaciones relacionadas
- Cuando el bueno ancestor seventh generation probar
Antes de una elección importante, pregunta cómo afectará a las personas siete generaciones a partir de ahora.
La prueba de la séptima generación para las decisiones
- toma de decisiones mediante planificación de escenarios
Anticipa los obstáculos específicos con más probabilidad de bloquear tu plan y predecide tu respuesta a cada uno.
Planifica para los obstáculos con planes de afrontamiento
- fase de previsión en el aprendizaje autorregulado
Antes de empezar, asume que el plan ya fracasó y pregunta por qué —luego arréglalo ahora.
El premortem (imaginar que el proyecto ya fracasó)
- cómo tomar decisiones a largo plazo
Antes de una elección importante, pregunta cómo afectará a las personas siete generaciones a partir de ahora.
- cómo pensar de forma independiente sobre el riesgo
Estima el riesgo y el beneficio de forma independiente — no dejes que el mismo sentimiento impulse ambos.
Evalúa el riesgo y el beneficio en escalas separadas antes de comparar
- marco de decisión a largo plazo
Antes de una elección importante, pregunta cómo afectará a las personas siete generaciones a partir de ahora.
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