Haz un premortem antes de comprometerte

Imagina que la decisión ya ha fracasado y luego pregunta por qué.

Why it works

La retrospección prospectiva —imaginar un hecho futuro como si ya hubiera ocurrido— ha demostrado generar más razones, y de mayor calidad, sobre por qué algo podría fallar que la identificación de riesgos mirando hacia delante. El mecanismo es que imaginar el fracaso como real elimina el filtro del pensamiento ilusorio que bloquea la identificación de riesgos incómodos cuando la decisión aún no se ha tomado.

How to do it

1. Tras decidirte por una opción, di: "Estamos a [horizonte temporal] de hoy. Esta decisión fracasó. ¿Por qué?".
2. Dedica 10 minutos a escribir todas las razones plausibles del fracaso, por incómodas que sean.
3. Identifica qué razones de fracaso son evitables ahora y cuáles son inherentes a la incertidumbre.
4. Ajusta el plan o el nivel de confianza según lo que revele el premortem.

Evidencia

Klein (2007) introdujo el premortem en un contexto profesional; Mitchell y colegas (1989) encontraron que la retrospección prospectiva —imaginar un hecho como si ya hubiera ocurrido— aumentaba significativamente la capacidad de identificar razones de los resultados. (observational)

La mayor parte de la investigación sobre premortem es de laboratorio; la evidencia de campo sobre la mejora de decisiones a partir de premortems en entornos organizacionales es limitada y desigual.

Sources

• Mitchell, Russo & Pennington (1989), Back to the Future: Temporal Perspective in the Explanation of Events, Organizational Behavior and Human Decision Processes

Common mistake

Hacer el premortem e identificar las razones de fracaso pero luego no hacer nada al respecto: el ejercicio solo es útil si cambia el plan o el nivel de confianza.