Ejecuta un premortem antes de comprometerte

Imagina que la decisión ya falló — luego pregunta por qué.

Why it works

La retrospectiva prospectiva — imaginar un evento futuro como si ya hubiera ocurrido — ha demostrado generar razones más numerosas y de mayor calidad de por qué podría fallar que la identificación de riesgos orientada hacia adelante. El mecanismo es que imaginar el fracaso como real elimina el filtro de pensamiento ilusorio que bloquea la identificación de riesgos incómodos cuando la decisión aún no se ha tomado.

How to do it

1. Después de asentarte en una decisión, di: "Es [horizonte de tiempo] a partir de ahora. Esta decisión falló. ¿Por qué?"
2. Dedica 10 minutos a escribir cada razón plausible de fracaso, por incómoda que sea.
3. Identifica qué razones de fracaso son prevenibles ahora y cuáles son inherentes a la incertidumbre.
4. Ajusta el plan o el nivel de confianza según lo que reveló el premortem.

Evidencia

Klein (2007) introdujo el premortem en un contexto de práctica profesional; Mitchell et al. (1989) encontraron que la retrospectiva prospectiva — imaginar un evento como ya ocurrido — aumentaba significativamente la capacidad de identificar razones de los resultados. (observational)

La mayor parte de la investigación sobre premortem se basa en laboratorio; la evidencia de campo sobre la mejora de decisiones a partir de premortems en entornos organizacionales es limitada y mixta.

Fuentes

• Mitchell, Russo & Pennington (1989), Back to the Future: Temporal Perspective in the Explanation of Events, Organizational Behavior and Human Decision Processes

Error común

Ejecutar el premortem e identificar razones de fracaso pero luego no hacer nada al respecto — el ejercicio solo es útil si cambia el plan o el nivel de confianza.