Prácticas de coaching para Cuándo stand tu ground
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuándo stand tu ground, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Competir (asertivo, no cooperativo)
Persigue tu propia posición con firmeza cuando la velocidad, el principio, o los riesgos superan el costo relacional.
Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos - Usa la autocompasión feroz para permanecer en conversaciones difíciles
Mantente presente en el conflicto respondiendo a tu propia angustia con compasión, para no huir ni atacar.
Autocompasión Feroz, Explicada de Forma Práctica - La técnica del disco rayado
Repite tu posición con calma, sin dejarte desviar por argumentos ni chantajes de culpa.
Entrenamiento en Asertividad, de Forma Práctica - Aplícalo a los límites (déjalos, y sostén los tuyos de todos modos)
Deja que empujen en contra, y déjate a ti mismo/a sostener el límite de todos modos —un límite es lo que haces, no lo que ellos aceptan.
La Teoría del Let Them, en la Práctica - Jujitsu de negociación
Cuando ataquen tu posición, no contraataques: redirige la fuerza hacia el problema.
Obtenga el sí: la negociación basada en principios - Acuerden principios de relación antes de necesitarlos
Establezcan reglas explícitas sobre cómo se tratarán, especialmente bajo presión.
Relaciones de Funcionamiento Seguro - Programa las conversaciones de límites — no las tengas de forma reactiva
Prepara e inicia las conversaciones de límites cuando estés en calma, no justo después de que ocurrió la violación.
Decir no y sostener límites - Negocia: conoce tu mínimo y esté dispuesto a dar y recibir
Decide de antemano qué estás dispuesto a aceptar por debajo de tu petición completa, y prepárate para ofrecer algo a cambio.
DEAR MAN: la Habilidad de la DBT para Pedir lo que Quieres con Eficacia - Mantente Fiel a tus Valores: actúa de forma consistente con lo que realmente te importa
Antes de comprometer una postura, verifica si el compromiso entra en conflicto con un valor central —y sostenlo si es así.
FAST: La Habilidad de DBT para Mantener el Autorrespeto en las Relaciones - Discrepa con tu jefe de forma constructiva
Expresa tu desacuerdo con claridad, da tu razonamiento, y luego comprométete con la decisión — sin sacrificar ni la honestidad ni la lealtad.
Manejar Hacia Arriba: Habilidades Prácticas para Trabajar con tu Jefe
Preocupaciones relacionadas
- establecer límites durante el conflicto
Prepara e inicia las conversaciones de límites cuando estés en calma, no justo después de que ocurrió la violación.
Programa las conversaciones de límites — no las tengas de forma reactiva
- decir no y mantener límites tras un revés
Henry Cloud argumenta que los límites son la capacidad de decir no desde un lugar de responsabilidad personal —definiendo qué te pertenece (tu tiempo, tu energía, tus pensamientos) y qué no (los sentimientos de otros sobre tus límites). La incapacidad de decir no a menudo proviene de la ansiedad ante la ruptura relacional más que de la generosidad genuina. Las prácticas se fundamentan en la psicología clínica y la teoría del apego; la mayor parte de la evidencia es clínica y observacional en lugar de proveniente de ensayos controlados.
Decir no y sostener límites
- decir no y mantener límites durante un conflicto
Henry Cloud argumenta que los límites son la capacidad de decir no desde un lugar de responsabilidad personal —definiendo qué te pertenece (tu tiempo, tu energía, tus pensamientos) y qué no (los sentimientos de otros sobre tus límites). La incapacidad de decir no a menudo proviene de la ansiedad ante la ruptura relacional más que de la generosidad genuina. Las prácticas se fundamentan en la psicología clínica y la teoría del apego; la mayor parte de la evidencia es clínica y observacional en lugar de proveniente de ensayos controlados.
- Cuando ayunar habilidad stick hacia valores
Antes de comprometer una postura, verifica si el compromiso entra en conflicto con un valor central —y sostenlo si es así.
Mantente Fiel a tus Valores: actúa de forma consistente con lo que realmente te importa
- Cuando decir no límites reparar después de no
Cuando decir no crea tensión, aborda la relación directamente —sin retirar el límite.
Repara la relación después de un no, no el límite
- Cuando el dejar them teoría aplicar hacia límites
Deja que empujen en contra, y déjate a ti mismo/a sostener el límite de todos modos —un límite es lo que haces, no lo que ellos aceptan.
Aplícalo a los límites (déjalos, y sostén los tuyos de todos modos)
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.