Prácticas de coaching para En valores based acción eulogy ejercicio
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para En valores based acción eulogy ejercicio, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- El ejercicio del elogio: trabajando hacia atrás desde la vida que quieres
Escribe un breve elogio para ti mismo que describa quién fuiste y cómo viviste — luego trabaja hacia atrás hacia lo que eso requiere hoy.
Acción Basada en Valores (ACT), Hecha Práctica - Elimina o delega las actividades del Cuadrante 3
La mayoría de la "urgencia" son las prioridades de otras personas disfrazadas — audítalas y despréndete de ellas.
La Auditoría de Vida de Eisenhower - Cuadrante 3: delégalo
Las tareas urgentes pero no importantes — interrupciones y prioridades de otros — se entregan.
La Matriz de Eisenhower, de Forma Práctica - Identifica el único resultado más importante de hoy
Elige una tarea que, si se completa, haría del día un éxito sin importar todo lo demás.
Esencialismo: El Arte de Eliminar lo No Esencial - Ordena por importancia antes que por urgencia
Pregunta "¿esto importa para lo que realmente intento lograr?" antes de preguntar "¿esto vence pronto?"
La Matriz de Eisenhower y la Delegación - Programación basada en valores
Bloquea tiempo para actividades alineadas con tu propósito antes de que las obligaciones reactivas llenen el calendario.
Anclas de Propósito: Mantener el Sentido Accesible Día a Día - Identifica tus proyectos Q2 no iniciados
Nombra las cosas importantes-pero-no-urgentes que sigues pensando en empezar — representan tus prioridades reales.
La Auditoría de Vida de Eisenhower - Cuadrante 1: hazlo ahora
Las tareas urgentes e importantes — crisis y fechas límite reales — se manejan de inmediato.
La Matriz de Eisenhower, de Forma Práctica - Recupera el presente del pasado y el futuro
Los ocupados pierden el presente en el arrepentimiento y el temor; solo el presente es realmente tuyo.
Séneca sobre el Tiempo, En la Práctica - Haz un plan aproximado para mañana
Termina el día con un plan breve para mañana para que la primera hora sea intencional, no reactiva.
El ritual de cierre, en la práctica
Preocupaciones relacionadas
- urgencia frente a importancia en la productividad
Dale a los elementos urgentes-pero-no-importantes una ventana contenida para que dejen de secuestrar tu tiempo de Lista de Enfoque.
Separa lo urgente de lo importante con una ventana de triaje dedicada
- Cuando matriz de Eisenhower cuadrante tres delegar
Las tareas urgentes pero no importantes — interrupciones y prioridades de otros — se entregan.
Cuadrante 3: delégalo
- cómo distinguir lo urgente de lo importante
Hazle dos preguntas separadas a cada tarea: ¿importa, y necesita suceder ahora?
Clasifica por urgente frente a importante
- importancia frente a urgencia
Hazle dos preguntas separadas a cada tarea: ¿importa, y necesita suceder ahora?
- importante pero no urgente
Hazle dos preguntas separadas a cada tarea: ¿importa, y necesita suceder ahora?
- lo importante que no es urgente
Hazle dos preguntas separadas a cada tarea: ¿importa, y necesita suceder ahora?
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