Usa dispositivos de compromiso para hacer más difícil evitar el comportamiento futuro

Comprométete ahora al comportamiento — cuando tu yo actual está motivado — para atar a tu yo futuro.

Why it works

Los dispositivos de compromiso explotan la brecha temporal entre intención y comportamiento usando la motivación actual para restringir las opciones futuras. Eliminar la capacidad de desertar más tarde (pagando por adelantado, quitando una salida, haciendo un compromiso público) cambia la decisión de "¿quiero hacer esto ahora?" a "ya lo decidí". Esto evita la comparación motivacional del momento que hace que las intenciones fracasen. Richard Thaler y otros han documentado la eficacia de los dispositivos de compromiso para el ahorro, la salud y el cambio de comportamiento.

How to do it

  1. Identifica el momento futuro en el que tu motivación para desertar será más alta — el clásico punto de "empiezo mañana".
  2. Diseña una restricción: paga por el comportamiento por adelantado, haz un compromiso público con riesgos, otorga autoridad a una persona de confianza para exigírtelo.
  3. Mantén la restricción proporcional — las penalizaciones severas producen ansiedad y formas de evadirlas en lugar de cumplimiento.
  4. Usa dispositivos de compromiso para comportamientos donde el beneficio es a largo plazo y la tentación de desertar es predecible.

Evidencia

Los dispositivos de compromiso tienen respaldo de ECA en contextos de comportamiento de salud, incluyendo dejar de fumar (compromiso vinculado al ahorro) y la adherencia al ejercicio. (rct)

Los dispositivos de compromiso pueden ser contraproducentes si se experimentan como controladores en lugar de favorecedores de la autonomía, reduciendo la motivación intrínseca (consistente con la teoría de la autodeterminación). Úsalos para comportamientos motivados de forma instrumental.

Fuentes

  • Giné, Karlan & Zinman (2010), "Put your money where your butt is: A commitment contract for smoking cessation," American Economic Journal: Applied Economics

Error común

Diseñar un dispositivo de compromiso que es fácil de eludir — un compromiso con una salida de bajo costo no es un compromiso; la restricción debe ser real.

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