Usar brainwriting para derrotar el bloqueo de producción

Haz que todos escriban ideas en silencio al mismo tiempo, luego compártanlas; esta es la lluvia de ideas grupal que la investigación realmente respalda.

Why it works

El bloqueo de producción —solo una persona puede hablar a la vez en una lluvia de ideas verbal— suprime la producción porque las ideas en la memoria de trabajo se desvanecen antes de poder decirse en voz alta. El brainwriting elimina el bloqueo al dejar que todos generen en paralelo. El caso de investigación a favor del brainwriting sobre la lluvia de ideas verbal tradicional es el resultado más claro en la literatura de ideación.

How to do it

1. Da a todos papel o un documento compartido y establece un período de generación silenciosa (5-10 minutos).
2. Cada persona escribe cada idea que le venga a la mente sin hablar ni reaccionar a las de otros.
3. Después de la fase silenciosa, comparte todas las ideas de una vez, luego usa la regla de combinación para construir sobre lo que hay.
4. Opcional: pasa las hojas en círculo para que la hoja actual de cada persona dispare nuevas ideas (el método 6-3-5).

Evidencia

Múltiples experimentos controlados encuentran que los grupos nominales (generación individual y luego agrupación) y los formatos de brainwriting superan consistentemente a la lluvia de ideas verbal tradicional en cantidad y a menudo calidad de ideas. Los experimentos de seguimiento de Diehl y Stroebe aíslan el bloqueo de producción —no la pérdida de motivación ni la aprensión evaluativa— como la causa principal, que es exactamente lo que elimina la escritura paralela. (rct)

Los estudios varían en tipo de tarea y tamaño de grupo; la ventaja del brainwriting es más consistente para la cantidad y algo menor para la originalidad.

Fuentes

• Diehl & Stroebe (1987), Productivity loss in brainstorming groups, Journal of Personality and Social Psychology
• Paulus & Yang (2000), Idea generation in groups: a basis for creativity in organizations, Organizational Behavior and Human Decision Processes
• Diehl, M., & Stroebe, W. (1987). Productivity loss in brainstorming groups: Toward the solution of a riddle. Journal of Personality and Social Psychology, 53(3), 497–509.
• Diehl, M., & Stroebe, W. (1991). Productivity loss in idea-generating groups: Tracking down the blocking effect. Journal of Personality and Social Psychology, 61(3), 392–403.
• Paulus, P. B., & Yang, H.-C. (2000). Idea generation in groups: A basis for creativity in organizations. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 82(1), 76–87.
• Mullen, B., Johnson, C., & Salas, E. (1991). Productivity loss in brainstorming groups: A meta-analytic integration. Basic and Applied Social Psychology, 12(1), 3–23.

Error común

Tratar la lluvia de ideas verbal como la opción por defecto y el brainwriting como un complemento opcional; la reversión de la evidencia es lo bastante completa como para que el brainwriting normalmente debería ser la opción por defecto.