Usa una ronda de narración para construir comprensión mutua antes de resolver
Antes de pasar a la resolución, da a cada persona una ronda para contar su experiencia de lo ocurrido.
Why it works
En el conflicto, a las personas se las suele escuchar solo por su posición y su solución propuesta, no por su experiencia completa de lo ocurrido. Una ronda de narración dedicada, donde cada persona narra su experiencia del suceso sin interrupción, activa la toma de perspectiva en quienes escuchan y da a cada persona la experiencia de ser plenamente escuchada. La empatía generada por la escucha genuina reduce de forma consistente la carga emocional del conflicto y hace más accesible la resolución creativa.
How to do it
- Presenta la ronda: "Vamos a escuchar a cada persona sobre lo que experimentó. Esta ronda es para escuchar, no para responder".
- Pasa la pieza de palabra con la consigna: "Cuéntanos qué ocurrió desde donde tú estabas".
- Después de que se cuenten todas las historias, pregunta una segunda ronda: "¿Qué escuchaste que te sorprendió, o que no sabías antes?".
Evidencia
La investigación sobre terapia narrativa y los estudios de toma de perspectiva muestran ambos que la experiencia de contar tu historia y ser escuchado de verdad reduce la reactividad defensiva y aumenta la disposición a considerar las perspectivas de los demás. (observational)
El mecanismo de la narración está respaldado por la terapia narrativa y la investigación sobre toma de perspectiva en general; los estudios específicos de las rondas de narración en círculos son principalmente reportados por profesionales.
Sources
- White, M. & Epston, D. (1990). Narrative Means to Therapeutic Ends. Norton.
Common mistake
Pasar de inmediato de describir el problema a proponer soluciones, sin una ronda dedicada para que cada persona sea escuchada, lo que significa que la resolución se construye sobre una comprensión incompleta.
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More practices for El proceso de círculo (Kay Pranis)
- Usa la pieza de palabra para hacer cumplir la igualdad de voz
Solo habla la persona que sostiene la pieza de palabra; todos los demás escuchan.
- Abre cada círculo nombrando valores compartidos
Los valores compartidos crean el contenedor psicológico que hace posible el diálogo honesto.
- Diseña un centro que sostenga el propósito del círculo
Un objeto compartido en el centro del círculo externaliza la intención colectiva del grupo.
- Usa rondas de entrada y de salida para sostener a la persona entera
Cada círculo abre con una entrada personal y cierra con una salida, creando un contenedor con un comienzo y un final.
- Quien guarda sostiene el proceso, no el contenido
El trabajo de quien guarda el círculo es proteger el proceso, no facilitar resultados, dar consejos ni juzgar.
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