Práctica acompañada con retroalimentación dirigida

Intenta la tarea tú mismo mientras un acompañante observa y aporta retroalimentación inmediata y específica sobre el proceso.

Why it works

La práctica sin apoyo permite que los errores se consoliden; la retroalimentación debe llegar antes de que el procedimiento equivocado se ensaye hasta volverse automático. El papel del acompañante en el aprendizaje cognitivo por modelado es observar el proceso del aprendiz —no solo el producto— e intervenir en los fallos de estrategia, monitoreo y autocorrección. La retroalimentación solo sobre el producto ("eso está mal") no ofrece ninguna vía de corrección; la retroalimentación sobre el proceso ("te saltaste el paso de verificación") sí.

How to do it

  1. Intenta la tarea objetivo mientras el acompañante observa sin intervenir prematuramente.
  2. Pide al aprendiz que piense en voz alta durante el intento para que el acompañante pueda ver el proceso, no solo el producto.
  3. Después del intento, ofrece retroalimentación sobre el fallo de proceso más temprano, no solo sobre el error final.
  4. Haz que el aprendiz rehaga de inmediato el paso específico que falló con la nueva información.

Evidencia

La retroalimentación a nivel de proceso supera a la retroalimentación a nivel de tarea y de rendimiento para la adquisición de habilidades en la investigación de psicología educativa. La retroalimentación correctiva específica está entre las intervenciones de mayor efecto documentadas en los metaanálisis de técnicas instruccionales. (observational)

Los efectos metaanalíticos incluyen una amplia gama de tipos de retroalimentación; los tamaños del efecto para la retroalimentación de proceso específica durante la adquisición de habilidades en concreto son más difíciles de aislar.

Sources

  • Hattie & Timperley (2007), "The power of feedback," Review of Educational Research

Common mistake

Intervenir demasiado pronto, corrigiendo antes de que el aprendiz haya tenido la oportunidad de detectar y potencialmente autocorregir el error, lo que cortocircuita la habilidad de monitoreo que el acompañamiento pretende construir.

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