Domina tus historias
Separa los hechos de la historia que te estás contando sobre ellos antes de reaccionar.
Why it works
Entre un evento y tu sentimiento se sienta una historia —una interpretación— que a menudo impulsa la emoción más que los hechos. Detectar la historia (especialmente las historias de "villano", "víctima" y "desamparado") y cuestionarla te permite elegir tu respuesta en lugar de ser secuestrado por una interpretación no examinada.
How to do it
- Separa los hechos observables del significado que les has añadido.
- Cuestiona tu historia: "¿Por qué haría esto una persona razonable?"
- Vigila las tres historias comunes: convertir al otro en villano, a ti mismo en víctima, o a ti mismo en desamparado.
Evidencia
Corre en paralelo estrecho con la teoría de valoración cognitiva y el modelo cognitivo de la emoción, ambos bien respaldados: la interpretación, no el evento por sí solo, moldea la respuesta emocional. (mechanistic)
El mecanismo de valoración subyacente está bien evidenciado; el empaquetado de "domina tus historias" es el encuadre de practicantes de ese mecanismo.
Fuentes
- Lazarus, R. S. (1991). Progress on a Cognitive-Motivational-Relational Theory of Emotion. American Psychologist, 46(8), 819–834.
- Gross, J. J., & John, O. P. (2003). Individual Differences in Two Emotion Regulation Processes: Implications for Affect, Relationships, and Well-Being. Journal of Personality and Social Psychology, 85(2), 348–362.
Error común
Tratar tu interpretación como un hecho ("claramente ella no me respeta") y reaccionar a la historia como si fuera el evento.
Practica esto con IX Coach
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- Haz que sea seguro
Protege la seguridad psicológica para que la otra persona pueda mantenerse en diálogo en lugar de callarse o volverse hostil.
- Encuentra un propósito mutuo
Establece una meta compartida que a ambos les importe, para que la conversación sea "nosotros contra el problema".
- Declara (STATE) tu camino
Comparte tu punto de vista con honestidad pero de una forma que mantenga abierta a la otra persona: primero los hechos, luego la historia, con tentativa.
- Aprende a observar
Monitorea la conversación y a ti mismo para el momento en que se vuelve crucial y la seguridad baja.
- Pasa a la acción
Cierra la conversación decidiendo cómo se toman las decisiones, y luego asignando quién hace qué y para cuándo.