Ajusta el valor esperado en bruto por la aversión al riesgo en apuestas grandes
Un 50 % de probabilidad de perderlo todo no equivale a una pérdida segura del 50 %: ajusta según tu tolerancia real al riesgo.
Why it works
El valor monetario esperado en bruto ignora la utilidad marginal decreciente: el dolor de perder 10 000 no es solo diez veces el dolor de perder 1000; puede ser mucho mayor si la pérdida dañara tu situación de forma significativa. La teoría de la utilidad formaliza esto: para apuestas grandes, convierte los valores monetarios en utilidad antes de calcular el valor esperado. En la práctica, esto significa estar dispuesto a pagar una prima para reducir la varianza cuando el desenlace negativo sería catastrófico.
How to do it
- Para cada escenario, pregúntate: "Si este resultado ocurriera, ¿cómo afectaría de verdad mi vida respecto a mi posición actual?".
- Reduce el valor subjetivo de los resultados que serían genuinamente catastróficos más allá de lo que sugiere la cifra en dinero.
- Está dispuesto a aceptar un valor esperado en bruto más bajo a cambio de una reducción de varianza que proteja contra la ruina.
- Usa el criterio de Kelly o herramientas similares para decisiones donde la ruina es un escenario real (apuestas, inversiones muy concentradas).
Evidencia
La teoría de la utilidad esperada (von Neumann y Morgenstern) y sus sucesoras (teoría de las perspectivas, Kahneman y Tversky) establecen que la respuesta subjetiva de las personas a los resultados es no lineal, lo que justifica un ajuste de riesgo más allá del valor esperado en bruto en decisiones de alto riesgo. (observational)
La teoría de las perspectivas describe cómo se comportan las personas, no necesariamente cómo deberían hacerlo; el ajuste de riesgo normativo requiere una evaluación honesta de la utilidad personal, lo cual es difícil.
Sources
- Kahneman & Tversky (1979), prospect theory: an analysis of decision under risk, Econometrica
Common mistake
Aplicar el ajuste de riesgo a decisiones de bajo riesgo (evitar una moneda al aire por 20) donde el valor esperado por sí solo debería dominar, mientras se subaplica a escenarios genuinamente catastróficos.
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More practices for Pensar en valor esperado: decidir bajo incertidumbre
- Enumera los escenarios y sus probabilidades antes de decidir
Anota cada resultado significativo, asígnale una probabilidad y calcula el total ponderado.
- Juzga las decisiones por el proceso, no por el resultado
Una buena decisión que produce un mal resultado sigue siendo una buena decisión.
- Calcula el valor esperado de reunir más información
Antes de investigar más, pregúntate si la información adicional de verdad vale el costo de obtenerla.
- Acepta decisiones de valor esperado positivo aunque resulten incómodas
Si el valor esperado es claramente positivo, toma la decisión — aunque la mayoría de los resultados individuales sean pérdidas.
- Busca decisiones con beneficio asimétrico — gran ganancia potencial, pérdida pequeña y acotada
Busca situaciones donde el peor caso esté acotado y sea pequeño mientras el mejor caso es grande y abierto.
- Lleva un diario de decisiones para puntuar tus estimaciones de valor esperado
Registra tus estimaciones de probabilidad y tus predicciones de rendimiento, y luego compáralas con lo que ocurrió.
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